Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Анализ конкурентного преимущества дифференциации хозяйственной деятельности СПС Дистребьюшен

Артикул:  11577
Предмет:  Анализ хозяйственной деятельности, экономический анализ
Вид работы:  Готовые дипломные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  97  стр.
Стоимость:  3000   руб.

Краткое описание


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...5

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ  СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ...10

1.1.Содержание, формы и принципы анализа конкурентных преимуществ стратегии дифференциации...10

1.2.Особенности анализа стратегии дифференциации...22

1.3.Выбор альтернативной методики оценки конкурентного преимущества стратегии дифференциации...29

Глава 2.ЭКСПРЕСС–ДИАГНОСТИКА эФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ СПС «АЛКО»...34

2.1.Расчет показателей конкурентного преимушества стратегии дифференциации...34

2.2.Анализ тенденций в конкурентных преимуществ стратегии дифференциации...38

Глава 3.ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА РАЗРАБОТКУ ПРОГРАММЫ РОСТА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПС «АЛКО»...42

3.1.Технология разработки управленческого решения, на правленного на дифференциацию хозяйственной деятельности...42

3.2.Прогноз результатов реализации стратегии дифференциации...52

Глава 4.ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ...60

Глава 5.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ...67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ...83

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...89

ГЛОССАРИЙ...94

ПРИЛОЖЕНИЯ...97

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется высокой степенью глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением и изменением характера конкуренции на рынке. Среда современного бизнеса нестабильна и агрессивна. Приспособление бизнеса к этой среде идет за счет управленческой деятельности в различных областях, таких, как производство, финансы, персонал, менеджмент и маркетинг. В этой деятельности значительную роль играет комплексный стратегический подход в управлении, ориентированный на управление производством с точки зрения удовлетворения потребностей рынка.

Многофункциональность рыночной деятельности, понимание особенностей в каждом конкретном случае и на каждом конкретном предприятии создало много различных подходов к устойчивому управлению предприятием в нестабильной рыночной среде. На основе личного опыта, руководители предприятий, каждый по-своему, адаптируют деятельность своего предприятия и его систему управления к рыночным условиям. Однако, на сегодняшний день, большинство предприятий не определилось со стратегией своего поведения на рынке, их деятельность активна только на оперативном уровне. Это заметно, например, на рынке бытовой техники, строительных материалов, характеризующихся сезонностью спроса. Отсутствие стратегических концепций приводит к распылению сил и средств, к общей неуправляемости материальными и финансовыми ресурсами и их потоками.

Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы, особенно с зарубежными производителями. Это требует от отечественных предприятий быстрого и адекватного реагирования на изменение конъюнктуры рынка. Поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-коммерческой деятельности предприятия к рыночным условиям на принципах менеджмента, логистики и маркетинга.

Для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется перестройка системы управления предприятием, которая бы ввела дополнительные элементы в управление, обеспечив системность работы с рынком.

Следует отметить, что приспособление предприятия к рыночным условиям не только повышает эффективность его деятельности, но и способствует в большей степени развитию самого рынка в нашей стране, и в целом, внешнего окружения предприятия.

Положение предприятия в современных рыночных условиях связано со многими не определенностями внешней среды, с дефицитом информации о ней. Это требует развития систем информационного обеспечения маркетинговой деятельности, мониторинга внешней среды. 

На отечественных предприятиях, в большинстве случаев, отсутствуют целостные системы управления рыночной деятельностью, а стратегическая политика реализуется фрагментарно, в основном через исследовательскую и сбытовую деятельность, отсутствуют методики оценки эффективности стратегической деятельности. От этого снижается эффективность работы предприятия  и всего рынка в целом.

Мировой, и отечественный опыт свидетельствует о том, что перестройка организационных фирменных структур управления с целью ориентации их на стратегию — это сложный процесс, требующий тщательной подготовки и участия в ней не только руководящего состава, но и всего персонала. 

Актуальность работы. Актуальность исследуемой проблемы состоит в том, что в настоящее время предприятия не могут нормально функционировать без программы стратегического развития, без разработки комплекса менеджмента и маркетинга в организации. Каждому предприятию необходимо знать какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам нужно производить. Каждое предприятие должно ориентироваться на потребителей. Чем лучше разработан на предприятии комплекса стратегических мероприятий, тем эффективнее будет и его деятельность. Для эффективной разработки стратегии и тактики необходимо изучать спрос на продукцию, рынки её сбыта, их ёмкость, реальных и потенциальных конкурентов. С помощью стратегической деятельности ведется постоянный поиск новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, способствующих обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. 

Формирование рыночных отношений в российской экономике требует использования широкого арсенала рыночных инструментов, накопленных в индустриально развитых странах за длительный период времени.

Среди них особое место принадлежит стратегическому менеджменту и маркетингу, нацеленному на изучение, формирование и, в конечном итоге, наиболее полное удовлетворение человеческих потребностей. Все это достигается посредством производства разнообразных высококачественных товаров и услуг, что приводит к существенному повышению качества жизни всего населения страны.

Объект исследования – анализ конкурентных преимуществ стратегии дифференциации.

Предметом исследования являются отношений между субъектами экономики в рамках стратегического планирования.

Цель исследования заключается в принятие управленческого решения по повышению эффективности стратегии дифференциации СПС «Алко».

При достижении поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть содержание, формы и принципы анализа конкурентных преимуществ стратегии дифференциации;

–выявить особенности анализа эффективности стратегии дифференциации;

- разработать альтернативную методику анализа конкурентных преимуществ стратегии дифференциации;

- провести расчет показателей эффективности стратегии дифференциации;

- провести анализ тенденций и динамики рассчитанных показателей.

- разработать управленческое решение по повышению эффективности стратегии дифференциации;

- сформировать прогноз результатов реализации управленческого решения;

- предложить программу модернизации фирмы;

- рассмотреть элементы экономической и финансовой безопасности.

Структурно работа состоит из введения, основных глав, заключения, списка использованных источников и глоссария.

В теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические аспекты анализа конкурентных преимуществ стратегии дифференциации. Изучены содержание, формы, принципы анализа конкурентных преимуществ стратегии дифференциации. Разработан альтернативный алгоритм оценки эффективности стратегии дифференциации: В Блоке 1 методики показана структура спроса на услуги предприятия. В Блоке 2 альтернативной методики представлена Динамика спроса на услуги компании. В Блоке 3 рассмотрена методика оценки показателей эффективности дифференциации хозяйственной деятельности.

В практической части выпускной квалификационной работы, на основе выбранного алгоритма произведен анализ эффективности стартегии дифференциации. На основе полученных данных был проведен анализ выявленных тенденций, по результатам которых представлена технология разработки авторского управленческого решения, направленного на повышение эффективности стратегии дифференциации. Раскрыты вопросы экономической и финансовой безопасности фирмы, предложены мероприятия по модернизации предприятия.

Предметом защиты является прогноз результатов управленческого решения по повышению эффективности стратегии дифференциации СПС «Алко». 

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономики, финансов, теории организации, теории управления, социально–экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления.

Методологической основой работы служат комплексный подход, а также метод моделирования, прогнозирования и обобщения.

Степень разработанности проблемы. Вопросы сбыта, организации товародвижения, логистики, в частности, транспортной логистики рассмотрены в работах ведущих отечественных и зарубежных экономистов:  А.И. Семененко, Б.А. Аникина, Г.Л. Багиева, А.Г. Бутрина, Г.Дж. Болта, Ю.М. Витта, П.П. Гончарова, Е.Т. Гребнева, А.П. Долгова, А.В. Зырянова, К.В. Инютиной, С.Б. Карнаухова, Э.Н. Кузьбожева, А.У. Альбекова, В.П. Алферьева, Э. Матэ, Ф.А. Крутикова, Н.А. Нагапетьянца, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, Д.Т. Новикова, О.Д. Проценко, Т.А. Прокопьевой, В.Н. Родионова, , А.А.Смехова, Л.А. Сосуновой, В.Н. Стаханова, Н.П. Строганова, Ы.Э. Ташбаева, О.Г. Туровца, Л.Б. Миротина ,Д. Тиксье, Н.Д. Фасоляка, В.В. Щербакова и др.

Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы компании – бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах.

...
...

Способы оплаты: