Стили, методы управления

Краткое описание

Оглавление

Введение…3
Глава 1.Методы руководства…5
1.1. Экономические методы руководства…5
1.1.1.Коммерческий и внутрифирменный расчёт…5
1.1.2.Цены и механизм ценообразования…10
1.1.3.Ценовая политика…18
1.2. Социально-психологические методы  руководства…24
1.2.1.Характеристики модели личности менеджера…24
1.2.2.Проектирование оптимальной модели личности менеджера…28
1.2.3.Примеры социально-психологических методов управления…29
1.3. Организационно-распорядительные методы руководства…30
Глава 2. Стили руководства. Практические основы исследуемой проблемы…31
2.1. Общее понятие о технике руководства и стилях управления…31
2.2. Теории ''Х'' и ''У'' Мак Грегора…35
2.3. Модель Лайкерта…36
2.4. Управленческая решётка Блейка и Мутона…38
2.5. Восемь стилей менеджмента…40
2.6. Практические основы исследуемой проблемы…42
Заключение…46
Список использованной литературы....47

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время тема ''Методы руководства, технологии руководства, стили руководства'' является актуальной. 

В повседневной работе перед каждым руководителем стоит проблема, как согласовать свои действия с действиями подчиненных. Это получило название управленческого стиля. Успех работы менеджера зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя, особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики сложившейся ситуации и др. Вопрос «когда какой управленческий стиль применять?» является, пожалуй, наиболее сложным в менеджменте.

В настоящее время существуют определенные ключевые элементы организационной практики, которые помогают руководителю сориентироваться, как следует себя вести в тех или иных условиях. Для этого необходимо подробнее разобраться в сущности  разнообразных стилей управления.

В настоящее время существует целый ряд теорий об основах фор¬мирования управленческих стилей. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств. В связи с этим можно выделить «одномерные» и многомерные стили управления. 

Методы занимают в менеджменте особое место, поскольку с их помощью становится возможным достичь желаемой цели. При этом одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода. Следовательно, в любой организации должна существовать система методов, получившая название «метод», «методический аппарат» или «методический инструментарий» — все они равнозначны и используются в одном и том же смысле [2,33]. С помощью методов управления реализуются функции менеджмента. Такие функции, как стратегическое планирование, реализация стратегии, маркетинг, финансирование, обеспечение деятельности факторами производства, контроль, учет и другие реализуются через методы управления, которые воздействуют через экономические ин¬тересы работников и создают экономическую мотивацию в объекте управления.

Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для обеспечения оптимальных результатов при дости¬жении целей организации. Единство методов управления предопре¬деляется общностью используемых для этого методологических под¬ходов. Например, использование программно-целевого управления предполагает системное сочетание элементов этого методического подхода — четкое определение цели и этапов ее достижения, выделение необходимых средств и ресурсов, осуществление разработанного плана требует создания и функционирования специального аппарата управления, а для обеспечения взаимодействия всех участников ее реализации должна функционировать система мотивации труда и т.д.

В менеджменте существует большое многообразие методов управления, но мы в курсовой работе рассмотрим самые основные: экономические, социально-психологические, организационно-распорядительные методы.

Важную роль играет в менеджменте технологии руководства.

Целью данной работы  является рассмотрение методов управления, технологий и стилей руководства.

Исходя из этого, нами будут поставлены следующие задачи исследования:

1.Характеристика основных методов руководства.

2.Изучение технологий руководства.

3.Рассмотрение понятия стилей управления.

4.Характеристика теории '' Х'' и ''У'' Мак Грегора.

5.Рассмотрение модели Лайкерта, управленческой решётки Блейка и Мутона.

В первой главе работы нами  рассмотрены методы руководства.

Вторая глава посвящена  стилям руководства, а в третьей  показаны практические основы стилей руководства.

При исследовании курсовой работы были использованы различные источники литературы, в том числе: Виханский О.С, Наумов А.И. , Глухов В.В., Комаров М.А, Максимцов М.М, Игнатьева А.В.,  Казанцев А.К. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. 

Проанализированы такие понятия как методы руководства, технологии руководства и стили руководства.