Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Система мотивации персонала организации

Артикул:  03406
Предмет:  Управление персоналом
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  43  стр.
Стоимость:  450   руб.

Краткое описание


Содержание

ВВЕДЕНИЕ…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ТРУДА.
1.1.Сущность мотивации и мотивационного процесса…6
1.2.Концепции мотивации…14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕТАЛЛИВЕСТ». 
2.1. Характеристика ООО «Металлинвест». Особенности методов мотивации труда...31
2.2. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала. Недостатки ООО «Металлинвест»...35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…40
ПРИЛОЖЕНИЕ А.  Факторы, лежащие в основе мотивации…42
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Модель Потера – Лоулера...43

Введение

Цель стимулирования заключается в том, чтобы оживить деятельность предприятия. Цель планирования — определить набор задач и согласовать их друг с другом для достижения намеченной цели. В процессе организации создается структура, необходимая для исполнения действий. Контроль позволяет проверить, соответствует ли реальное положение запланированному. Задача стимулирования деятельности — побудить к действию тех людей, которые планируют, организовывают и проверяют. 

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организа¬ции. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень про¬стую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации,  даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого.

Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Руководители всегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной работе мы узнаем, почему это обычно оказывается успешным, хотя по существу и неверно.

Большая часть работы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.   

Итак, путь к эффективному управлению человеком лежит через пони¬мание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осущест¬вляется мотивирование людей. 

Исходя из вышеизложенного, тема курсовой работы  на сегодняшний день является актуальной.

В этой работе речь пойдет о мотивации персонала. Цель работы – рассмотреть систему мотивации персонала: содержание, концепции и методы.

Задачи работы:

1.Дать теоретический анализ исследуемой проблемы.

2.Показать состояние и перспективы развития процесса мотивации персонала в ООО «Металлинвест».

Предметом исследования курсовой работы является  мотивация сотрудников в организации.

Объект исследования – организация ООО «Металлинвест».

Исследование, проведённое в рамках курсовой работы, основано на использовании методологии системного анализа, проведён сравнительный анализ теорий мотиваций.

Основные результаты курсовой работы – объективная оценка условий использования различных  концепций и методов мотиваций.

Результаты работы имеют практическую значимость для всех форм предприятий, особенно для предприятий  с использованием сдельной формы заработной платы. Результаты курсовой работы могут быть применены при анализе действующих методов мотивации.

Похожие работы:

Анализ процесса мотивации персонала на примере ОАО "Сбербанк"

Система управления мотивацией персонала

...
...

Способы оплаты: