Особенности управления персоналом на стадии кризиса

Краткое описание

Оглавление

Введение…3
Глава 1. Теоретическая часть. Особенности управления персоналом предприятия  на стадии спада.
1.1.Задачи управления персоналом на стадии спада. Кризисные ситуации.5
1.2.Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса…8
1.3.Природа производственных конфликтов…11
1.4.Принципы управления персоналом кризисного предприятия…17
1.5.Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия…28
Глава 2. Практическая часть. Проектирование новой организации в результате кризиса предприятия .
2.1. Краткая характеристика предприятия…31
2.2. История создания и краткий анализ сложившейся ситуации…31
2.3. Начало формирования концепции новой организации…32
2.4. Описание деятельности по ключевым позициям…35
Заключение…36
Список использованных источников и  литературы…39
Приложения…41

Введение

На сегодняшний день тема курсовой работы ''Особенности управления персоналом  предприятия на стадии  спада (кризиса)'' является актуальной. Успех деятельности антикризисного управляющего зависит, как минимум, от решения двух проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Во-первых, проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности, а также, как правило, к новому трудовому коллективу. Во-вторых, проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия. 

Стратегия поведения антикризисного управляющего по отношению к коллективу предприятия обычно тяготеет к одному из двух, полярных по своей направленности подходов: технократическому или адаптивному. При технократическом подходе организация понимается как механическая система, кризис в ней вызван дисфункцией, преодолеть которую можно, заменяя те или иные элементы, отлаживая работу управленческих механизмов. При адаптивном подходе организация понимается как органическая система, кризисы в ней носят естественный характер и обусловлены сменой фаз ее эволюции. 

Однако, учитывая особенности деятельности антикризисного управляющего (в первую очередь - ограничения, накладываемые планом финансового оздоровления), каждый из этих полярных подходов страдает существенными изъянами. Реализация технократического подхода чревата возникновением феномена сопротивления стратегическим изменениям на кризисном предприятии. При втором подходе чрезвычайно высок риск того, что естественное течение процессов разрешения кризиса не уложится во временные рамки, отведенные планом финансового оздоровления. Таким образом, в обоих случаях под угрозой срыва оказывается план финансового оздоровления. 

Целью курсовой работы является анализ особенностей управления персоналом  предприятия на стадии кризиса.

Задачи работы:

-рассмотреть теоретические основы проблемы;

-дать характеристику конкретного предприятия; 

-исследовать управление персоналом исследуемого предприятия.

Объект исследования – персонал кризисного предприятия.

Предмет исследования – управление персоналом кризисного предприятия.

Теоретическую основу работы  составляет глава, включающая вопросы   формирования рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса, принципы управления персоналом кризисного предприятия,  диагностику системы управления персоналом кризисного предприятия. 

Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части (2-х глав), заключении и списка использованной литературы.