Методология и методы принятия решения

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

Глава 1.Инструментарий принятия управленческих решений

1.1.Методология принятия управленческих решений…5

1.2.Основные методы  принятия решений…10

Глава  2. Модели принятия управленческих решений в организациях

 2.1.Необходимость моделирования управленческих решений…25

 2.2.Виды моделей управленческих решений…30

Заключение…37

Список использованной литературы…38

Введение

Актуальность.Процесс выработки решений, как и всякий процесс, в котором участвует человек, имеет свою объективную и субъективную стороны.

Объективная сторона процесса – существующая вне нашего сознания и независимая от нашей воли – совокупность связей и обстоятельств, свойственных данным условиям; сюда относятся: поставленная задача, состояние управляемого процесса, внешние условия. Субъективная – отражение объективного в сознании человека и принимаемое им в результате решение. Однако оно не точно, не полно и не всесторонне отображает складывающуюся обстановку. Отсюда, однако, не следует, что не может быть верных решений. Практически верным можно считать такое решение, которое в главных чертах правильно отражает обстановку и соответствует поставленной задаче. Неверное же решение либо не соответствует поставленной задаче, либо неправильно отражает главные черты складывающейся обстановки.

Следовательно, для того чтобы принять верное решение, необходимо, чтобы объективное (задача, обстановка и другие независимые от воли и сознания факторы) воспринималось по возможности адекватно, т.е. возможно правильнее, точнее. Выработка научно обоснованного решения немыслимо без глубоких знаний.

Однако принятие верного решения обеспечивается не только одними знаниями, но и их реализацией на практике. Сами по себе знания – лишь потенциальные возможности, которые без соответствующего опыта, навыков не всегда могут быть реализованы на практике.

При принятии управленческих решений необходимо знать методологию и методы управленческих решений. 

Целью исследования является  раскрытие сущности методологии и методов управленческих решений. 

Цель определила решение следующих задач:

1.Раскрыть методологию принятия управленческих решений.

2.Охарактеризовать основные методы  принятия решений

3.Рассмотреть необходимость моделирования управленческих решений

4.Описать различные виды моделей управленческих решений.

Предметом исследования являются управленческие решения на предприятии, методы их принятия.

Объектом исследования есть многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности.

Методологическую основу исследования составила система различных методов, логических приемов и средств познания рассматриваемой темы.

В ходе исследования были использованы работы Асаула А.Н, Багиева А.Л, Басовского Е.Л, Бойцова А.С, Грешилова А.А, Евланова Л.Г, Кузнецовой Л.А, Литвак Б.Г,  Скиданова И.П, Попова В.В. и многих др.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (2-х глав), заключения и списка использованных источников литературы.