Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Выбор стратегии развития организации на примере организации ООО Дикси-Челябинск

Артикул:  03722
Предмет:  Стратегический менеджмент
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  350  стр.
Стоимость:  390   руб.

Краткое описание


Содержание

 Введение…3

1. Теоретические основы  формирования и выбора стратегии организации

1.1.Формирование возможных стратегий организации…5

1.2.Выбор наилучшей стратегии организации…10

2. Формирование стратегии в ООО «Дикси-Челябинск».

2.1.Общая характеристика  предприятия…31

2.2.Формирование возможных стратегий....31

2.3.Выбор наилучшей стратегии…32

Заключение…37

Список использованной литературы…38

Введение

На сегодняшний день тема работы «Выбор стратегии развития организации» является актуальной. Формирование стратегии фирмы является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента.Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Стратегия должна:

а) синтезировать в себе технические, технологические, экологические, экономические, управленческие и другие аспекты развития объекта управления;

б)интегрировать различные стороны управляемого объекта, например, для организации — миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру, систему менеджмента и др.;

в)ориентировать на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение стратегических общественных, корпоративных и личных интересов;

г)воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники, управления и других наук;

д)быть гибкой, учитывать многовариантность стратегических ситуаций, возникающих в пространстве и во времени;

е)концентрировать стратегические и тактические конку¬рентные преимущества субъектов и объектов управления, внешней среды, знания, умения и опыт всего коллектива. 

В разработке стратегии должны принимать участие все творческие работники организации (системы), а ответственность за конечные стратегические результаты (нулевой уровень дерева целей) должен нести первый руководитель, за промежуточные результаты (остальные уровни дерева целей) — соответствующие руководители и ответственные исполнители;

ж)быть умеренно рискованной, но не занижающей стратегические преимущества конкурентов и не завышающей свои преимущества.

Итак, цель работы – сделать выбор стратегии развития организации.

Задачи работы: 

1.Рассмотрение формирования возможных стратегий организации.

2.Анализ выбора наилучшей стратегии организации.

3.Изучение  выбора стратегий на предприятии ООО «Дикси-Челябинск».

...
...

Способы оплаты: