Содержание
Введение…3
Глава 1. Теоретические основы ресурсно-рыночной стратегии….5
1.1.Характеристика ресурсно-рыночной стратегии. Ресурсная стратегия. Стратегия на рынке ресурсов….5
1.2.Матрица Хофера-Шендела…10
Глава 2. Пример ресурсно-рыночной стратегии на АО «Мовен»
2.1. Общая характеристика предприятия…14
2.2. Разработка комплексной стратегии…19
2.3. Ресурсно-рыночная стратегия АО «Мовен»…24
Заключение…25
Библиография…27
Введение
Говоря о ресурсно-рыночной стратегии, речь идет о двух сферах стратегических решений: во-первых, решений, определяющих поведение предприятия на рынках материальных факторов производства (средств и предметов труда); во-вторых, решений о номенклатуре, объемах и качестве приобретаемых и используемых внутри предприятия ресурсов. Можно сказать, что ресурсно-рыночная стратегия определяет, с одной стороны, позиционирование предприятия на рынке ресурсов, с другой, – позиционирование фрагмента рынка ресурсов на предприятии. Ресурсно-рыночная стратегия состоит из двух групп решений, составляющих соответственно «ресурсную стратегию» (аналог «товарной стратегии», являющейся одним из двух разделов «товарно-рыночной стратегии») и «стратегию поведения на рынке ресурсов».
Ресурсная стратегия складывается из двух подразделов: стратегии объема ресурсных запасов и стратегии их качества. В отличие от товарной стратегии номенклатура и (в значительной степени) ассортимент ресурсов обычно не являются предметом стратегических решений, поскольку в основном определяются номенклатурой производимой продукции. Поэтому главное внимание при формировании ресурсной стратегии уделяется стратегическим решениям, определяющим качество закупаемых материальных ресурсов и их объем.
При принятом в данной работе обобщенном подходе выделяются три главных варианта стратегии объема ресурсов:
-формирование долгосрочных запасов ресурсов, обеспечивающих многократное осуществление производственного цикла без необходимости пополнения запасов;
-ограничение запасов минимальным страховым объемом, достаточным для обеспечения производства на несколько дней работы или даже более короткий период (по сути дела измерителем длительности периода служит размер производственного цикла);
-формирование среднесрочных запасов ресурсов.
Отметим, что разделение объема запасов на долгосрочный, краткосрочный и среднесрочный можно производить не только по отношению к длительности производственного цикла и нормам ежедневного расхода ресурсов – индивидуальным характеристикам каждого предприятия, но и по отношению к среднеотраслевым показателям.
Наилучшим вариантом был бы учет как индивидуальных, так и отраслевых данных. К сожалению, вопросы сопоставительного анализа организации производства на предприятиях отрасли в последнее время перестали быть предметом обсуждения: предприятия ссылаются на сохранение «коммерческой тайны». Это обстоятельство не способствует повышению эффективности использования ресурсов и в конечном счете, надо надеяться, будет преодолено. Ссылка на коммерческую тайну неосновательна, так как препятствует распространению прогрессивных методов организации производства и наносит вред отрасли в целом (не следует забывать о зарубежных конкурентах!).
Цель курсовой работы – рассмотреть ресурсно-рыночную стратегию.
Задачи работы:
1.Рассмотреть ресурсную стратегию.
2.Изучить стратегию на рынке ресурсов.
3.Привести классификацию ресурсно-рыночных стратегий.
4.Привести пример ресурсно0рыночной стратегии.
Объект следования – АО «Мовен».
Предмет исследования – ресурсно-рыночная стратегия.
Не нашли готовую?