Планирование труда и потребности персонала предприятия

Краткое описание

Оглавление
Введение…3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты планирования труда и потребности персонала предприятия.
1.1. Содержание, формы и принципы планирования труда и потребности персонала предприятия…6
1.2. Особенности планирования потребности персонала предприятия…8
1.3. Методика, технология планирования потребности персонала предприятия.
Глава 2. Эффективность планирования труда и потребности персонала предприятия  на примере ООО «Красная линия».
2.1. Общая характеристика предприятия…19
2.2. Анализ эффективности планирования труда и потребности персонала предприятия…21
2.3. Разработка рекомендаций планирования труда и потребности персонала предприятия……28
Заключение…33
Список использованной литературы…37

Введение

Многие руководители подписываются под высказываниями: «Наша сила – в высокой квалификации наших сотрудников», «Наши работники – наш главный ресурс», но мало кто в действительности следует им на практике. Зачастую понимание этого приходит к руководителям тогда, когда проблемы, связанные с управлением персоналом, нарастают как снежный ком. Людей без труда набирают, еще легче с ними расстаются. Управление персоналом сведено к формализованным процедурам набора и увольнения. Однако истинное понимание процессов управления персоналом открывает для предприятия возможности создания и сохранения конкурентных преимуществ.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому. Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является планирование труда, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ планирования труда и потребности в персонале является важной основой будущей деятельности многих предпринимателей и будущих управленцев. В этом состоит актуальность выбранной темы.

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов планирования на предприятии – планирование труда и потребности в персонале предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в персонале на примере ООО «Красная линия». 

Чтобы выполнить поставленные цели, необходимо решить следующие задачи:

1)рассмотреть содержание, формы и принципы планирования труда и потребности персонала предприятия;

2)выявить особенности планирования потребности персонала предприятия;

3)привести методику, изучит технологию планирования труда и потребности персонала предприятия 

4)проанализировать на примере конкретного предприятия, эффективность труда  или конкретно планирования потребности в персонале;

5)разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области политики труда предприятия, планирования труда и потребности персонала предприятия.

Объект курсовой работы –  ООО «Красная линия».

Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования труда и потребности в персонале, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.