Планирование развития потенциала предприятия

Краткое описание

Оглавление

Введение.3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты планирования развития потенциала предприятия 
1.1.Содержание, формы и принципы планирования развития потенциала предприятия...6
1.2.Особенности планирования развития потенциала предприятия …8
1.3.Методика, технология планирования развития потенциала предприятия..10
Глава 2. Эффективность планирования развития потенциала предприятия ОАО «ЧЭМК».
2.1.Общая характеристика предприятия…21
2.2.Анализ эффективности планирования развития потенциала предприятия.
2.3.Разработка рекомендаций планирования развития потенциала предприятия...39
Заключение…43
Список использованной литературы…46
Приложение.

Введение

Проблема стратегического планирования  становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать,  оценить потенциал предприятия  и разработать систему стратегического  планирования на  предприятии на основе оценки  уровня его использования.

Актуальность темы определяется также тем, что в настоящий момент существует достаточно много предприятий, которые нуждаются в грамотном планировании потенциала, так как потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ планирования развития потенциала предприятия.

Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка – обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств.

Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.

Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» - прямой перевод которого - возможность, мощность, скрытая сила [2, c.164].

В самом общем понимании потенциал - это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.

Цель данной курсовой работы – исследовать  планирование развития потенциала предприятия.

Задачи:

1)Рассмотреть содержание, формы и принципы планирования развития потенциала предприятия. 

2)Выявить особенности планирования развития потенциала предприятия. 

3)Привести методику, рассмотреть технологию планирования развития потенциала предприятия.

4)Провести анализ эффективности планирования развития потенциала предприятия .

5)Разработать рекомендации планирования развития потенциала предприятия.

Объект курсовой работы –  ОАО «ЧЭМК».

Предмет курсовой работы - планирование развития потенциала предприятия.

Оценка развития потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления  четкой структуры потенциала и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе 

Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как  совокупность нaxoдящиxcя в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях [17]. Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который включает в себя (на одном из начальных этапах) анализ  потенциала предприятия,  определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее авторами не предложен механизм повышения уровня использования рыночного потенциала предприятия в стратегической перспективе.

Дальнейшую разработку теории потенциала продолжили Е.В. Попов и В.Л. Ханжина  (2001). Ими была введена в экономический оборот такая экономическая категория, как «рыночный потенциал предприятия» [19],  выявлена ее поэлементная структура  и предложен метод оценки данной величины, который можно использовать на практике [24].