Управленческие отношения понятие,сущность и классификации

Краткое описание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…3
1. Понятие управленческих отношений…5
2. Структура управленческих отношений…7
3. Сущность управленческих отношений…8
3.1 Диалектика субъективного и объективного в управленческих отношениях…8
3.2 Характер управленческих отношений…9
3.3 Законы функционирования и развития управленческих отношений…11
4. Виды управленческих отношений..14
4.1 Отношения централизма и самостоятельности…14
4.2 Отношения субординации и координации…18
4.3 Отношения ответственности…20
4.4 Отношения состязательности…24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…25
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…27

Введение

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решении. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни - тысячи и тысячи решений.

В управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается прежде всего на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее -- управленческие решения могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Некоторые управленческие решения буквально изменяют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Трумэном, попадают в эту категорию.

Ответственность за принятие важных управленческих решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, давайте подробнее познакомимся со всеобщностью принятия решении, его органической взаимосвязью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что  управленческие отношения являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. 

Для того чтобы эффективно управлять и принимать управленческие решения необходимо в первую очередь знать сущность и характерные особенности управленческих отношений, а так же их классификацию.

Цель данной курсовой работы - на основе исследования теории описать сущность управленческих отношений, привести их классификацию. 

Цель определила решение следующих задач:

1.Раскрыть понятие управленческих отношений.

2.Представить структуру управленческих отношений.

3.Выявить сущность управленческих отношений.

4.Рассмотреть виды управленческих отношений.

Предметом исследования являются управленческие отношения.

Объектом исследования есть многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности.

Методологическую основу исследования составила система различных методов, логических приемов и средств познания рассматриваемой темы.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (4-х глав), заключения и библиографического списка.