Стратегия управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды

Краткое описание

Оглавление

Введение…3
Глава 1.  Теоретические основы стратегии управления организацией..
1.1.Сущность стратегического управления…5
1.2.Система стратегического управления…9
1.3.Анализ внешней среды…12
1.4.Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с её элементами.
Глава 2. Практический раздел на примере анализа деятельности фирмы ''Оберон''.
2.1.Общая характеристика предприятия…26
2.2.Анализ внешней среды…31
2.3.Способы реализации стратегии фирмы ''Оберон''…40
Глава 3. Рекомендации по изменению стратегии предприятия…43
Заключение…47
Список использованной литературы…48

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. 

Тема курсовой работы ''Стратегия управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды'' является актуальной. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окружения. В работе представленной мною работе мы рассмотрим более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа.

Итак, цель курсовой – исследование стратегического потенциала организации (на примере стратегии управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды)

Задачи работы:

1.Дать понятие и сущность стратегического управления.

2.Рассмотреть систему стратегического управления.

3.Проанализировать факторы внешней среды.

4.Рассмотрение методов  анализа внешней среды и выработки стратегии взаимодействия организации с её элементами.

5.Проанализировать внешнюю среду и выработать стратегию на примере  организации ''Полярис''.

Объект исследования – организация «Полярис».

Предмет исследования - стратегический потенциал организации.