Стили руководителя и эффективность управления

Краткое описание

Содержание.

Введение…3
Глава 1.Теоретические аспекты изучения стиля руководства…5
1.1.Общее понятие о стилях  руководства…5
1.2.Теории «Х» и «У» Мак Грегора…11
1.3.Модель Лайкерта…15
1.4.Управленческая решётка Блейка и Мутона…19
1.5.Восемь стилей управления…23
Глава 2. Стиль руководителя и эффективность управления
2.1. Стиль руководства в управленческой практике…26
2.2. Сущность индивидуально-ситуативного стиля управления…27
2.3. Факторы влияющие на эффективность управления…29
Заключение…32
Библиографический список…33

Введение

В настоящее время тема курсовой работы  «Стили руководителя и эффективность управления» является актуальной. 

Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства. Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под влиянием случайностей. 

Факторы, влияющие на стиль управления, не могут быть однопорядковыми, идентичными – одни действуют постоянно, другие временно .

Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов. 

Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социальной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства.

В повседневной работе перед каждым руководителем стоит про¬блема, как согласовать свои действия с действиями подчиненных. Успех работы менеджера зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя, особенностей коллектива или ха¬рактера подчиненного; специфики сложившейся ситуации и др. Во¬прос «когда какой управленческий стиль применять?» является, пожа¬луй, наиболее сложным в менеджменте.

В настоящее время существуют определенные ключевые элементы организационной практики, которые помогают руководителю сориентироваться, как следует себя вести в тех или иных условиях. Для этого необходимо подробнее разобраться в сущности  разнообразных стилей руководства.

В настоящее время существует целый ряд теорий об основах формирования управленческих стилей. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств. В связи с этим можно выделить «одномерные» и многомерные стили управления. 

Целью данной работы  является рассмотрение стилей  руководства и  эффективности управления. Исходя из этого, нами будут поставлены следующие задачи исследования:

1.Характеристика авторитета руководителя.

2.Рассмотрение понятия стилей управления.

3.Характеристика теории '' х'' и ''у'' Мак Грегора.

4.Рассмотрение модели Лайкерта, управленческой решётки Блейка и Мутона.

5.Изучение стиля руководства в управленческой практике

6.Выявление сущности индивидуально-ситуативного стиля управления.

7.Рассмотрение факторов, влияющих на эффективность управления

Предметом данной работы является рассмотрение классификации стилей руководства и их эффективности. 

Объект исследования – стили руководства     

Методы исследования: сравнение, наблюдение, анализ и синтез, документальный анализ. Курсовая работа состоит из введения, основной части 92-х глав, заключения и списка использованной литературы.