Пути повышения работоспособности менеджера

Краткое описание

Cодержание

Введение…3
Глава 1. Теоретические основы. Характеристика способов повышения работоспособности менеджера.
1.1. Благоприятный режим и условия труда…7
1.2. Рабочее время и эффективность трудовых процессов…9
1.3. Физическое и психическое здоровье менеджера…14
1.4. Стресс в профессиональной деятельности менеджера и его влияние на работоспособность…18
Глава 2. Практическая часть. Пути повышения работоспособности менеджера ОАО «Санаторий-профилакторий Каштак».
2.1.Характеристика предприятия....26
2.2.Работоспособность менеджера и эффективность деятельности ОАО «Санаторий Каштак»…27
2.3.Факторы повышения работоспособности менеджера....29
Заключение…35
Список использованной литературы...38

Введение 

На сегодняшний день тема курсовой работы «Пути повышения работоспособности менеджера» является актуальной.

Успешность выполнения управленческих задач и удовлетворение этим процессом во многом зависит от уровня работоспособности менеджера, которая формируется в результате выполнения им конкретной деятельности, проявляется и оценивается в ходе ее реализации.

В условиях становления свободных экономических отношений повышение количественных и качественных показателей общественного производства во многом связано с повышением производительности и эффективности труда менеджера. Использование резервов в области интенсификации работы управленческих кадров позволяет без вложения значительных средств и в сравнительно короткие сроки получить положительный экономический эффект.

Представляется, что анализ тематики «Пути повышения работоспособности менеджера» достаточно актуален и представляет научный и практический интерес.

Известно, что благоприятный режим и условия труда,  рабочее время, физическое и психическое здоровье менеджера и его стресс в профессиональной деятельности являются факторами, от которых всецело зависит работоспособность менеджера.

Работоспособность человека меняется в течение рабочего дня и может быть разделена на три фазы. Длительность первой фазы (фаза врабатывания а) в зависимости от вида труда колеблется от нескольких минут до 1 ч. В завершение этой фазы организм работника переходит в так называемое "устойчивое состояние".Б), которое характеризуется наивысшей для данного индивида эффективностью и устойчивостью. Длительность этой фазы зависит от интенсивности труда, условий внешней среды и субъективного отношения человека к своей работе.

Как правило, через 3 — 4 ч работоспособность начинает снижаться, внимание рассеивается, движения замедляются, возрастает число ошибок (период с). Обычно к этому периоду приурочивают обеденный перерыв d. После обе¬денного перерыва организм вновь проходит через фазу врабатывания.

Необходимо учесть также следующий фактор. Работоспособность каждого человека подвержена определенным колебаниям, происходящим в рамках естественного ритма. Говорят обычно о «человеке утра» или «жаворонке» и о «человеке вечера» или «сове». Пик работоспособности приходится у них на разные периоды дня. Каждый из нас может приспособиться к этим колебаниям своей работоспособности. Необходимо изучать свои способности и использовать эти закономерности в своем распорядке дня.

Практически все менеджеры имеют возможность компенсировать дефицит работоспособности за счет перераспределения обязанностей. Однако в этом случае уменьшение требований к работоспособности сопровождается их увеличением к личной организованности руководителя, поскольку одновременно с перераспределением обязанностей происходит увеличение количества управляемых объектов.

Характеризуя степень разработанности темы, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики «Пути повышения работоспособности менеджера.

Определенная значимость и недостаточная научная разработанность данной темы исследования определяют научную новизну данной работы.

Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература). К третьей отнесены научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой отнесены специализированные веб-сайты организаций. 

Эмпирическую базу составила практическая информация касательно темы исследования «Пути повышения работоспособности менеджера».

Объект исследования   -  менеджер предприятия.

Предмет исследования – пути повышения работоспособности менеджера на предприятии.

Цель работы – исследование путей повышения работоспособности менеджера.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1.Рассмотреть благоприятный режим и условия труда.

2.Охарактеризовать рабочее время и эффективность трудовых процессов.

3.Описать физическое и психическое здоровье менеджера.

4.Дать характеристику предприятия.

5.Исследовать работоспособность менеджера и эффективность деятельности ОАО «Санаторий Каштак».

6.Выявить факторы повышения работоспособности менеджера

7.Подвести итоги и рекомендации по повышению работоспособности менеджера.

Работа состоит из введения, основной части (2-х глав), из которых первая теоретического характера под названием «Характеристика способов повышения работоспособности менеджера», вторая – практическая под названием «Пути повышения работоспособности менеджера ОАО «Санаторий-профилакторий Каштак», а также выводов (заключения), списка литературы (35 источников).

В качестве исследования выбрано предприятие «Санаторий-профилакторий «Каштак», который занимается лечением и отдыхом взрослых, а также родителей с детьми от 4 лет, а непосредственно объект данного исследования – менеджеры этого предприятия. 

Результаты исследования могут быть применены на практике.