Организационно-управленческие модели структуры предприятия

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

Глава 1 Организация, ее виды и структура….6

1.1 Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда…6

1.2 Законы организации и виды организаций…14

1.3 Понятие и виды организационных структур предприятия…21

Глава 2 Управленческая структура организации…38

2.1 Понятие управленческой структуры. Взаимосвязь организационной и управленческой структур…38

2.2 Виды управленческих структур…40

Заключение…44

Библиографический список…46

Введение

Актуальность Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с постоянным изменением ориентиров в их деятельности. Изменением спроса на рынке, политической и экономической ситуации в стране. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности деятельности, снижение рисков, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей клиентов. Вместе с тем возрастает влияние фактора коммерческого риска, появляются новые конкуренты, работа на наиболее выгодных сегментах рынка требует вложения средств в инновации, технологии, научные разработки. Одновременно с этим с государство усиливает контрольные функции в деятельности предприятий, налоговые и законодательные меры далеки от совершенства цивилизованной экономики. 

Организационно-управленческие модели структур предприятия - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. 

В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. 

Система управленческо-организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. 

Задачей менеджера является эффективное управление такой структурой, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Эффективная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиента и достигать своих целей с высокой эффективностью. 

Но для этого менеджеру необходимо постоянно систематизируя теоретические основы практики управления, знать и внедрять организационно-управленческие модели структуры современного предприятия, которая бы наилучшим образом позволяла бы организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников

Целью данной работы является исследование организационно-управленческих моделей структур предприятия. 

Объектом исследования в данной работе является предприятие.

Предметом исследования – организационно-управленческие модели структур предприятия. 

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Изучить признаки организации, внутренние переменные и внешнюю среду

2.Раскрыть законы организации и виды организаций

3.Выявить понятие и рассмотреть виды организационных структур предприятия

4.Раскрыть понятие управленческой структуры, показать взаимосвязь организационной и управленческой структур.

5.Охарактеризовать виды управленческих структур.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (2-х глав), заключения и списка использованной литературы.