Контроллинг в системе менеджмента

Краткое описание

Cодержание

Введение ...3

Глава 1.Теоретические основы контроллинга в системе менеджмента.

1.1.Понятие контроллинга: сущность и содержание...5

1.2.Основные концептуальные подходы к контроллингу...12

1.3. Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления...16

1.4. Институционализация контроллинга...20

Глава 2. Практическая часть. Особенности внедрения системы контроллинга  на предприятии «Лекарь».

2.1.Задачи  внедрения системы контроллинга  на предприятии «Лекарь»...23

2.2.Предложения по внедрению системы контроллнга на примере ООО «Лекарь»...25

Заключение...28

Список использованной литературы...31

 Введение

Сегодня в России в среде управленцев и предпринимателей  входит в моду новое слово «контроллинг». Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на  работу.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.

Не лучше, как показывает практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе менеджмента и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления. 

Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным  для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры - это те кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Как и о том, что  слово контроллинг по-английски  означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».  

Итак, на сегодняшний день тема курсовой работы «Контроллинг в системе менеджмента» является актуальной. Потому что современная экономика требует новых подходов к управлению, а один из наиболее успешных среди них – это контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

Цель курсовой работы - рассмотреть контроллинг в системе менеджмента. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач:

-рассмотреть сущность и содержание контроллинга;

-определить основные концептуальные подходы к контроллингу;

-исследовать контроллинг как функцию управления и функцию поддержки управления;

- рассмотреть институционализацию контроллинга;

Объект исследования – контроллинг в системе менеджмента.

Предмет исследования – ООО «Лекарь».

Автор использовал источники литературы как отечественных, так и зарубежных авторов, а также исследовал российские периодические издания. В основном к работе были применены следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика».