Анализ и реорганизация структуры управления

Краткое описание

ПЛАН.
ВВЕДЕНИЕ...3
ГЛАВА 1.АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.
1.1.ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ...4
1.2.ОСНОВНЫЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ...6
1.3.ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ...10
1.4.МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУР...13
1.5.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ...18
1.6.КОРРЕКТИРОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР...23
ГЛАВА2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ НА ПРИМЕРЕ ООО «Дикси-Челябинск»...32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...44
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...45
ПРИЛОЖЕНИЯ.

ВВЕДЕНИЕ
В конце XX века главной проблемой менеджмента стал принципиально новый, систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Сейчас эти изменения стали следовать друг за другом непрерывно и даже накладываться друг на друга. Они тесно взаимосвязаны и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых, разворачивающихся во внешней среде компаний с нарастающей скоростью.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления .
Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство.
Данная работа посвящена анализу и проектированию организации как системы и, в частности, одной из ее основных составляющих — структуры как способа организации этой системы.
Итак, цель работы – осуществить анализ и рассмотреть реорганизацию структуры управления.
Задачи работы:
- изложение теоретических вопросов по данной проблематике;
- характеристика объекта исследования ;
- рассмотрение проектирование организационной структуры.
Объект исследования – ООО « Дикси-Челябинск».