Оглавление:
ВВЕДЕНИЕ...3
1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ...6
1.1.Понятие, структура и содержание организационной культуры...6
1.2.Особености развития, формирования, поддержания и изменения организационной культуры...8
1.3.Влияние культуры на организационную эффективность...11
2.ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «АКТИВИСТ» МЕТОДОМ ЭКСПЕРТНОГО ОПРОСА...17
2.1.Общая характеристика деятельности ООО «Активист»...17
2.2.Анализ системы управления персоналом...18
2.3.Анализ основных факторов организационной культуры и оценка ее эффективности...20
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АКТИВИСТ»...33
3.1.Основные направления совершенствования управления организационной культурой...33
3.2.Программа внедрения мероприятий...38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:...42
ВВЕДЕНИЕ
Организационная культура и тот климат, который складывается в организации, оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию работников. Организационная культура, возможно, является самым сильным катализатором, а в случаях неудач - самым большим тормозом в деле реализации стратегических планов, выработанных руководством.
Для российских организаций актуальность темы организационной культуры особенно велика, поскольку новые экономические преобразования нуждаются в институциональной оформленности необходимых ценностных приоритетов на уровне общества и организаций. Так, по мнению многих ученых, недооценка культуры, национальных особенностей менталитета негативно сказалась на первых результатах рыночных реформ в России, а потому сегодня следует более внимательно анализировать возможности и ограничения преобразований, учитывая национальный фактор организационной культуры.
Теоретическое обоснование концепции организационной культуры отечественными специалистами в силу относительной новизны выглядит еще весьма скромно, а требуемое для управления развитием культуры методическое обеспечение практически отсутствует. Этим обуславливается необходимость в расширении исследований в области теории и методологии организационной культуры и выработке подхода к их применению на практике.
Объект исследования ООО «Активист».
Предмет анализа – организационная культура предприятия ООО «Активист».
Цель курсовой работы – формирование и развитие организационной культуры на примере предприятия ООО «Активист».
В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
1.Изучить теоретические основы организационной культуры.
2.Проанализировать организационную культуру ООО «Активист».
3.Разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятие.
Для написания курсовой работы в основном были использованы труды таких авторов как: Грошев И.В., М. Армстронг, Шаталова Н.И. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О.Е., Добролюбова Е. А., Капустина С.Н Комарова Е. И., Суркова С.А., Федосеева В.Н и т.д.
В курсовой работе были использованы следующие методы исследования:
- Анализ литературы по проблемам организационной культуры;
- Анализ кадровых документов ООО «Активист»;
- Анкетирование сотрудников ООО «Активист»;
- Выборочное интервью с сотрудниками.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, выводов и предложений и списка используемой литературы.
В первой главе рассмотрены основные понятия организационной культуры её сущность, функции и структуру.
Во второй главе проведен анализ организационной культуры ООО «Активист» с помощью эмпирических методов исследования в частности при помощи опроса и теста, которые при минимальных затратах, как финансовых, так и временных позволяют наиболее точно определить тип организационной культуры и её недостатки, также использовался системный подход. Данные методы позволят наиболее точно определить тип культуры в данной организации, кроме этого эти методы позволят узнать какую культуру хотят видеть работники данного предприятия, также будут выявлены основные проблемы организационной культуры предприятия.
В заключении показано, как решены поставленные в работе задачи. Формулируются выводы и рекомендации.
Не нашли готовую?