Вариант 13. Формирование бюджета трубопрокатного завода

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение.
Глава 1. Теоретические основы планирования. 
1.Методологические основы планирования.
2.Основные разделы и показатели плана развития предприятия.
3.Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
4.Значение бюджетного планирования.
Глава 2. Расчётная часть. Формирование бюджета трубопрокатного завода.
1. План продаж.
2. План отгрузки.
3. План производства и переходящих запасов готовой продукции.
4. Расчёт потребности в материалах на производственную программу.
5. План закупки сырья и материалов и их складирования.
6. 1. Смета прямых материальных затрат по цеху № 1.
6.2.  Смета прямых материальных затрат по цеху № 2.
7. Смета затрат по переделу.
8. Калькуляция цеховой себестоимости.
9. 1. Смета ОХР и КР. Распределение ОХР и КР пропорционально производству.
9.2.  Смета ОХР и КР. Распределение ОХР и КР пропорционально отгрузки.
10. Расчёт полной себестоимости продукции по предприятию.
11. План реализации продукции «по оплате».
12. Расчёт полной  себестоимости продукции «по оплате» в бюджетном периоде.
13. Бюджет доходов и расходов.
14. План прибыли и убытков.
15. План  расчёта с бюджетом по  НДС.
16. Расчеты с контрагентами.
17. Бюджет движения денежных средств.
18. Бюджет по балансовому листу.
Глава 3. Аналитическая часть. Анализ планируемого финансового состояния трубопрокатного завода.
Заключение.
Список литературы.

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. прогнозирования.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосрочный прогноз научно- технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Однако прогнозы достаточно достоверными не были, и результат – состояние экономики сейчас. Поэтому особенно необходимо изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с учётом специфики отечественного развития.

В этих условиях формирование предприятиями производственных программ будет осуществляться на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. Вместо жестокой директивной формы отношений  в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:

•налогов и налоговых льгот;

•процентов по вкладам и ссудам;

•валютного курса; 

•норм амортизационных отчислений и др.

Решению задач по формированию и реализации производственных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования.

Курсовая работа посвящена финансовому планированию и бюджетированию на промышленном предприятии. 

Цель выполнения данной работы - сформировать общий бюджет промышленного предприятия (в  виде условного трубопрокатного завода).

Актуальность темы данной работы раскрывается во взаимосвязи и взаимозависимости трёх вопросов:

?Каковы теоретические основы планирования.

?Как рассчитывается сводный бюджет промышленного предприятия.

?Каким образом делается анализ планируемого финансового состояния предприятия.

Главной целью курсовой работы является расчёт бюджета промышленного предприятия на примере трубопрокатного завода.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

?Рассмотреть методологические основы планирования.

?Каковы основные разделы и показатели плана развития предприятия.

?Каково содержание и порядок разработки бизнес-плана.

?Из каких основных частей состоит сводный бюджет промышленного предприятия. 

?Каким образом обеспечивается непрерывность бюджетного процесса.

?Какие необходимы условия для обеспечения эффективности бюджетного планирования на предприятии.

?Каким образом производится составление прогноза отчёта об изменении финансового состояния предприятия.

Объектом бюджетирования является промышленное предприятие в виде условного трубопрокатного завода.

В качестве субъекта предполагается наличие специалиста – аналитика, который способен выявить отклонения.

Предмет исследования –  сводный бюджет.

Курсовая работа состоит из 3 частей (глав). В первой главе рассматриваются основные теоретические положения  по основам планирования. Вторая глава посвящена формированию бюджета трубопрокатного завода. Здесь составляются операционный и финансовый бюджеты, производится расчёт, а также даётся характеристика деятельности рассматриваемого предприятия за планируемый бюджетный период. В третьей главе проводится анализ  планируемого финансового состояния на конец бюджетного (планового) периода и делаются выводы по эффективному управлению денежных средств и источников их образования.

Глава II Расчётная часть. Формирование бюджета трубопрокатного завода

Практическая часть (Вариант 13)

1. План продаж

Таблица 1 – План продаж