Управление стимулирования труда на предприятии

Краткое описание

Содержание

Введение...3

1.Теоретические особенности стимулирования труда...5

1.1.Мотивация трудовой деятельности...5

1.2.Теории мотивации...7

1.3.Стимулирование трудовой деятельности...13

1.4.Государственное регулирование оплаты труда...17

2.Характеристика организации ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»...21

2.1.Общие сведения о компании ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»...21

2.2.Характеристика и анализ организационной структуры управления на предприятии ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург...22

3.Анализ стимулирования деятельности в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» и разработка путей совершенствования...25

3.1.Исследование действующей системы стимулирования...25

3.2.Пути совершенствования стимулирования в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»...28

Заключение...31

Список используемых источников...33

Введение

Актуальность темы. Стимулирование сотрудников занимает одно из главных мест в управлении персоналом, так как она выступает непосредственной причиной их поведения. Суть стимулирования сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и осуществлении путей их личных интересов, предоставлении им возможностей материализовать себя в процессе достижения целей предприятия.

В современное время организация эффективной системы стимулирования персонала считается одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента организации. Изучение системы стимулирования может позволить руководителю разработать стимулированную структуру, путем осуществления воспитания коллектива в нужном направлении.

Мотивы как внутренние побуждения активности индивидов необходимо отличать от внешних побуждений – стимулов, точнее воздействий объективных условий, которые превращаются в мотивы в случае, когда они становятся субъективно значимыми и отвечают потребностям субъекта. Стимул устанавливается как побуждение, эффект которого непосредствен психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т.п.

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» считается 100-процентным дочерним обществом ОАО «Газпром». Выполняет транспортировку и распределение природного газа на территории Свердловской, Челябинской, Оренбургской и Курганской областей.

Одним из основных звеньев мотивационной структуры организации считается работа с молодыми специалистами. Она служит одним из приоритетных направлений Политики Управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

Цель курсовой работы - разработка путей совершенствования системы стимулирования труда персонала в организации. 

Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:

а) усвоить теоретические аспекты стимулирования труда персонала;

б) проанализировать и дать оценку организации системы стимулирования труда;

в) разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала.

Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

Предмет исследования – стимулирование труда персонала в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».

В ходе подготовки работы были изучены работы таких авторов как: Абросимов И.Д., Виханский О.С., Волгин А.П., Дикарева, А.Л., Капустин С.Н., Кибанов А.Я., Мирская, М.И., Новиков В.В., Румянцева З.П., Травин В.В., Федосеев В.Н. и другие, в том числе Интернет-ресурсы.