Совершенствование системы оперативного управления производственной деятельностью предприятий АПК

Краткое описание

Содержание 

Введение….3 

1.Теоретические основы оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм..5

1.1.Сущность и содержание оперативного управления в аграрном предприятии..5

1.2.Оперативное и стратегическое управление в отечественной и зарубежной научной литературе…10

1.3.Направления совершенствования системы оперативного управления сельскохозяйственного предприятия…15

2.Современное финансово-экономическое состояние предприятия и оценка системы оперативного управления…22

2.1.Организационно-экономическая характеристика…22

2.2.Анализ технико-экономических показателей деятельности…25

2.3.Анализ организационной структуры, структуры управления, системы оперативного управления в хозяйстве….32

3.Совершенствование системы оперативного управления сельскохозяйственного предприятия…39

3.1.Мероприятия по совершенствованию структуры управления…39

3.2.Совершенствование процесса разработки оперативных планов…42

3.3.Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы оперативного управления….46

Заключение…48

Список использованной литературы…50

Введение

По мере экономического реформирования и реструктуризации агропромышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения.

Определение правильного стратегического курса является наиболее ответственным делом для предприятия, поскольку формирует приоритеты его деятельности на относительно долгосрочную перспективу. Поэтому менеджмента компании крайне важно подойти взвешенно к процессу разработки и реализации стратегии, учитывая много внутренних и внешних факторов и акцентировав внимание на ряде факторов. 

Глубокое понимание важности этого момента позволит своевременно реагировать на изменения в бизнес-среде, обеспечивать формирование и поддержание конкурентных преимуществ в рыночных условиях, максимально использовать стратегический потенциал предприятия. В связи с этим, вопросы оптимизации процесса оперативного планирования становятся актуальными.

Степень разработанности темы исследования. Наиболее полно процессы планирования на предприятиях рассмотрены в научных трудах следующих авторов: Ансоффа И., Армстронга М., Базарова Т.Ю.  Сущность и основы разработки оперативных планов рассмотрены следующими авторами: Каплан Роберт, Нортон Дейвид, Клейнер Т.В., Минцберг Г., Портера М., Томпсон А. Шевчук Д. и др.

Объектом исследования является предприятие АПК - КФХ «Возрождение», функционирующее в Тульской области.

Предмет исследования – процесс оперативного планирования на указанном предприятии.  

Цель исследования – совершенствование оперативного управления производственной деятельностью КФХ «Возрождение».

Задачи исследования:

1) Рассмотреть теоретические основы оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм

2) Проанализировать финансово-экономическое состояние предприятия и провести оценку системы оперативного управления

3) Разработать проект мероприятий, направленных на совершенствование системы оперативного управления сельскохозяйственного предприятия.

Теоретической основой исследования явились научные труды следующих авторов:  Ансоффа И. (Стратегическое управление), Армстронга М. (Стратегическое управление человеческими ресурсами), Базарова Т.Ю. (Управление персоналом: учебник для вузов), Каплан Роберт, Нортон Дейвид (Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию), Клейнер Т.В. (Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность), Минцберг Г. (Школы стратегий, стратегическое сафари), Портера М. (Конкуренция), Томпсон А. (Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации), Шевчука Д. (Стратегический менеджмент) и др. 

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия могут быть применены  в деятельности  КФХ «Возрождение», а также иных предприятий АПК России.  ?