Организация оплаты труда на торговом предприятии

Краткое описание

Содержание.

Введение...3

Глава 1. Теоретическая часть.

       1.1. Фонд заработной платы и средняя заработная плата...5

       1.2. Структура фонда оплаты труда...6

       1.3. Основы организации оплаты труда на торговом предприятии...12

        1.4. Формы и системы оплаты труда...14

Глава 2. Практическая часть. Оплата труда сети магазинов...17

Заключение...22

Список используемой литературы...25

Введение

 В основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности. Со¬гласно теории предельной производительности работник должен про¬извести продукт, возмещающий его заработную плату, следовательно заработная плата ставится в прямую зависимость от эффективности труда работника.

Как социально-экономическая категория заработная плата требует рассмотрения с точки зрения ее роли и значения для работника и работодателя. Для работника - заработная плата является главной и основной статьей его личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов его семьи. Отсюда и стимулирующая роль заработной платы заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения. Для работодателя - заработная плата работников представляет собой одну из основных статей затрат на производство.

С одной стороны работодатель заинтересован в снижении удельных затрат рабочей силы на единицу продукции, а с другой стороны, - заинтересован повысить ее качество, а следовательно, увеличить расходы на ее содержание, если это позволит увеличить прибыль предприятия за счет стимулирования инициативы работников.

Заработная плата выполняет три основные функции:

- воспроизводственную

- мотивационную

- регулирующую.

Воспроизводственная функция обеспечивает работнику объем потребления материальных благ и услуг на уровне, достаточном для нормального воспроизводства рабочей силы и повышения интеллектуального потенциала в соответствии с изменяющимися технически¬ми и социальными факторами производства.

Мотивационная функция состоит в возможности побуждать работника к трудовой активности, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых работником результатов труда. Реализация этой функции  осуществляется руководством предприятия через конкретные си¬стемы оплаты труда.

Регулирующая функция выполняет роль баланса интересов работников и работодателей. Она выступает регулятором спроса на продукцию и услуги предприятия, а также на рабочую силу на рынке труда. Основа реализации регулирующей функции заключается в дифференциации оплаты труда по группам работников, по приоритетности деятельности или другим признакам. Тем самым вырабатывается определенная политика установления уровня оплаты труда различных категорий работников в конкретных условиях производства.

Таким образом, данная тема приобретает всё большую актуальность.

В настоящее время ни одна из функций заработной платы не реализуется в полной мере. Это связано, прежде всего, с неразвитостью российского рынка труда.

Исходя из этого цель курсовой работы – рассмотреть организацию, формы и систему оплаты труда на торговом предприятии.