Исследование проблемы управления персоналом предприятия в условиях кризиса

Краткое описание

Содержание

Введение...3

Глава I.Теоретические основы  управления персоналом кризисного предприятия...5

1.1.Общие принципы управления персоналом в условиях кризиса...5

1.2.Типы кадровой политики, осуществляющиеся в условиях кризисного предприятия...7

1.3.Принципы  управления персоналом кризисного предприятия...8

1.4.Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия...13

1.5.Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса...15

Глава II.Организационно – экономическая характеристика ООО «Чародейка»...17

Глава III.Совершенствование состава и структуры персонала  парикмахерского салона  ООО «Чародейка»...23

3.1.Кадровая политика парикмахерского салона «Чародейка»……………………………..24

3.2.Оценка  удовлетворённости персонала ООО «Чародейка» условиями труда…………26

3.3.Предложения по совершенствованию состава и структуры персонала парикмахерского салона  ООО «Чародейка»...29

Заключение...33

Приложения...35

Список использованной литературы...3

Введение

Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.

Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.

Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации.

Успех деятельности антикризисного управляющего зависит от решения проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности и к новому трудовому коллективу. А так же проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена всеми вышеперечисленными аспектами данной проблемы.

Целью написания данной работы является исследование проблемы управления персоналом предприятия в условиях кризиса. Для того, чтобы достичь поставленной цели, в работе необходимо решить несколько основных задач.

-Первая задача связана с рассмотрением теоретических основ управления персоналом кризисного предприятия. Этот вопрос рассматривается в первой главе работы.

-Вторая задача – дать краткую организационно – экономическую характеристику изучаемого предприятия – ООО «Чародейка». Этот вопрос рассматривается во второй главе работы.

-Третья задача – рассмотреть состав и структуру кадров на изучаемом предприятии и разработать предложения по его совершенствованию. Этот вопрос рассматривается в третьей главе работы.

Объектом данной работы является предприятие сферы обслуживания г. Челябинска – парикмахерский салон ООО «Чародейка».

Предметом данной работы является кадровый состав  и кадровая политика изучаемого предприятия ООО «Чародейка»

Во время написания данной курсовой работы автором было использовано большое количество литературы, в частности, учебные и справочные пособия, научные монографии отечественных и зарубежных специалистов, материалы периодической печати и интернет – изданий по экономике и менеджменту.