Содержание
Введение....4
1. Титульный лист бизнес-плана....5
2. Описание вида деятельности (виды товаров и услуг)...5
3. План маркетинга...9
4. Анализ рынка...11
5. Анализ конкуренции...14
6. План производства...15
7. Местонахождение предприятия...21
8. Организационный план...22
9. Оценка степени риска...24
10. Резюме...25
Список использованных источников и литературы...27
Введение
В условиях рыночной экономики на предприятиях и в организациях обязателен процесс совершенствования форм и методов работы, расширение деятельности компании. Внедрение новых технологий возможно посредством взвешенного подхода к формированию бизнес-плана. Составление бизнес-плана является необходимым условием оценки выбранных направлений развития. Он используется для определения перспектив развития предприятия; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы. Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной документ, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Цель работы – разработать бизнес-план по развитию направления «пескоструйная обработка металла» для предприятия.
Задачи работы:
- провести анализ предприятия и отрасли;
- дать описание планируемых услуг, разработать программу сбыта услуг;
- разработать производственный и организационный план;
- оценить риски, дать гарантии.
Объект исследования – ООО «Металлком». Предмет исследования – программа развития предприятия. При подготовке бизнес-плана использовались следующие источники: научная и учебная литература, интернет-источники, финансовые и организационные документы предприятия.
Не нашли готовую?