Краткое описание

Оглавление

Введение…3

1.Содержание, формы и принципы планирования развития потенциала предприятия...5

 2.Особенности планирования развития потенциала предприятия...7

3.Методика, технология планирования развития потенциала предприятия…10

Заключение…20

Список использованной литературы…22

Приложение…24

Введение

В настоящий момент существует достаточно много предприятий, которые нуждаются в грамотном планировании потенциала, так как потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. 

Проблема стратегического планирования  становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В настоящее время особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать,  оценить потенциал предприятия  и разработать систему стратегического  планирования на предприятии на основе оценки  уровня его использования. Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще - на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ планирования развития потенциала предприятия.

Цель  реферата –  рассмотреть планирование развития потенциала предприятия.

Задачи:

1)Рассмотреть содержание, формы и принципы планирования развития потенциала предприятия. 

2)Выявить особенности планирования развития потенциала предприятия. 

3)Привести методику, рассмотреть технологию планирования развития потенциала предприятия.

Объект изучения - планирование развития потенциала предприятия

Предмет исследования - процесс планирования развития потенциала предприятия

Информационной базой послужили труды таких авторов как Бабич Т.Н., Кузьбожева Э.Н,  Горемыкина В.А, Ковалевой, А.П, Корчагина Ю.А, Морозова Ю.П., Боровкова Е.В., Королева И.В и др.

Подобные  работы:

Планирование развития потенциала предприятия.