Анализ конкурентов. Конкурентные стратегии

Краткое описание

Cодержание

Введение….3

1.Конкуренция: понятие, сущность, видыю...5

2.Анализ конкурентов….9

3.Конкурентные стратегии…12

Заключение…20

Список использованной литературы…21

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе, деятельность предприятий в условиях  конкуренции, требует от современного, бизнесмена, менеджера постоянно совершенствовать свою предпринимательской деятельность. Любое предприятие должно осуществлять свою деятельность не изолированно, а в условиях конкретной внешней среды. Маркетинг является тем инструментом, с помощью которого возможно успешное осуществление рыночной деятельности. 

Действительно, конкурентоспособность предприятия определяется множеством факторов, которые можно классифицировать и представить в виде следующих агрегированных групп: конкурентоспособность продукции; маркетинговая стратегия; характеристики целевых рынков, где осуществляется конкурентная борьба; свойства потребителей, за которых ведется конкурентная борьба. Каждая из перечисленных групп содержит в себе ряд подгрупп.

Актуальность темы реферата «Анализ конкурентов. Конкурентные стратегии» в том, что обеспечение эффективности производства в современных условиях напрямую зависит от того, насколько целесообразными и действенными являются методы и средства, используемые фирмой в разработке стратегии, и насколько они отвечают требованиям современного рынка. 

Целью реферата является анализ конкурентов и изучение конкурентных стратегий.

Из общей цели вытекают конкретные задачи:

- выявить конкуренцию: понятие, сущность, виды.

- провести анализ конкуренции;

- рассмотреть конкурентные стратегии;

Объектом исследования -  деятельность предприятий.

Предметом исследования – анализ конкуренции в системе маркетинга –рассмотрение  стратегии конкуренции.

Теоретической основой работы стали интернет – ресурсы, а также труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов Е.П. Голубкова, О.Д.Волкогоновой, Н.В. Родионовой, Степанцевой О.С., И.П. Чередниченко, В.С. Юкаевой, М.С. Яковенко.