Затраты и себестомость продукции на примере ООО «Орлова»

Краткое описание

Содержание

Введение.....3

Глава 1.Теоретические основы издержек производства продукции и калькулирования ее себестоимости

1.1.Виды издержек производства.....7

1.2.Себестоимость продукции...10

Глава 2.Анализ издержек производства и себестоимости продукции на примере ООО «Орлова»

2.1.Общая характеристика детской продукции Тульской области....14

2.2.Виды издержек на производство детской одежды....19

2.3.Рассчитать себестоимость изготовления детской одежды и  ее изготовление.....26

Заключение....28 

Список литературы....29  

Введение 

Все больше игроков проявляют интерес к рынку детской одежды, причем происходит это на всех уровнях – от детского ГУМа в сегменте люкс до начала работы марки бюджетного ценового сегмента Oodji и сети X5 с детской одеждой. Компания Esper Group проанализировала основные тенденции на детском рынке.

Перспективы развития рынка очевидны – еще в 2005 году его доля составляла 12% общей емкости рынка готовой одежды, а в 2012 году удельный вес категории увеличился в полтора раза – до 19,4%, причем предельное насыщение наступит, по оценкам Esper Group, до 2014 года, достигнув 21%, что фактически превышает текущий объем. 

Детский ритейл остается наиболее стабильной категорией: в кризис оборот увеличился на 12%, в то время как ряд сегментов женской и мужской одежды потерял более трети стоимости. 

Сейчас в России насчитывается около 33 млн детей. Доля покупателей детской одежды в стране за 2007-2013 годы утроилась – с 3% до 9% всего населения РФ.

Рост рынка не только экстенсивный, растет и качественная составляющая – доля расходов на покупку детской одежды в семье и стоимость среднего чека. В 2008 году в России затраты на детскую одежду и обувь составляли около 16% семейных расходов, сегодня этот показатель составляет 18,7%, что соответствует аналогичному показателю на одежду для взрослых. 

Растут и валовые расходы – составлявшие в 2008 году около 10 500 рублей на одного ребенка, в 2009 году они возросли до 12 400 рублей (и это показатель кризисной конъюнктуры), в 2013 году эта цифра достигла 17 420 рублей.

Но не стоит забывать об основных ограничителях на детском рынке – более низкая маржинальность за счет установления более низких цен на детскую одежду по сравнению с взрослой при сопоставимых издержках на производство и логистику; конкуренция с вещевыми рынками, которая по-прежнему остается острой; высочайшие требования к технологиям производства и тканям.

Спрос на детскую одежду класса люкс, как правило, развивается более медленными темпами и стабилизируется, достигнув насыщения, однако в РФ он долгое время оставался подавленным. В 2013 году впервые был отмечен более динамичный рост продаж.

Доля рынка детской одежды премиум и люкс совокупно составляет 12%. Для сравнения, около 15% приходится в целом на рынок люкса и премиум для женской одежды, но это при том, что покупательная способность последнего рынка в целом традиционно выше.

Среди крупнейших операторов на рынке – «Кенгуру». Сейчас компании принадлежит 19 одноименных салонов и 8 модных магазинов для беременных «ИнтерПол».

ГК «Детский мир» – крупнейший в России оператор торговли детскими товарами. В настоящее время ГК объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», luxury-центр «Детская Галерея "Якиманка» и компанию «С-Тойз». Сеть магазинов "Детский мир" состоит из 131 супер- и гипермаркета в 68 городах РФ.

Особенность развития рынка детской одежды класса люкс и премиум на современном этапе – появление тенденции выбора детских марок, аналогичных взрослым – передача традиции в выборе брендов «от родителей к детям». 

Если опросы 2010 года показывали, что наиболее популярными брендами для покупки детям среди потребителей с доходами выше среднего в трех крупнейших городах России по емкости рынка одежды (Москва, Петербург, Екатеринбург) были Benetton, Zara, H&M, то в 2013 году это Dolce&Gabbana Kids, Raulph Lauren Kids, Burberry Kids и лишь затем - Zara, H&M и Benetton (в такой последовательности предпочтений). 

В этой связи происходит оживление рынка детской одежды премиум и класса люкс, несмотря на то, что доходы от нее по-прежнему остаются маржинарными, поскольку затраты на продвижение и производство (следовательно, закупку) детской одежды выше, а отдача от вложений – ниже.

Тем не менее, общий тренд таков, что в настоящий момент в фертильный возраст входят женщины иного поколения с более высокой предельной склонностью к потреблению одежды класса премиум и люкс. 

Но это касается только отдельных субсегментов потребителей и крупнейших городов, поэтому бурного роста рынка не ожидается.

В сегменте масс-маркет и бюджет активный рост марок обеспечивается в значительной мере за счет развития крупнейшими игроками в группах взрослой одежды линейки детских вещей. Несколько лет назад Concept Club запустила марку детской одежды Acoola, в 2013 году начались продажи детской одежды Oodji. 

Среди зарубежных компаний лидерами остаются все те же Benetton, Zara, H&M. В то время как «новые» детские бренды конкурируют скорее с форматами детских универмагов и гипермаркетов «Дети», «Весело шагать». 

Основной целью развития отрасли легкой промышленности является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления. Продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышение конкурентоспособности продукции, снижение издержек производства и повышение производительности труда. Создание условий для привлечения инвестиций, развитие партнерства с другими странами и расширение международной интеграции.  

Повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки. Увеличение удельного веса различных волокон и нитей с улучшенными потребительскими свойствами в сырьевом балансе отрасли, повышение уровня переработки натурального отечественного сырья.

Цель данной работы — провести анализ рынка изготовления детской продукции в Тульской области и рассмотреть показатели по издержкам производства и себестоимости продукции на примере деятельности ООО «Орлова».

Задачи исследования:

-провести целостный анализ рынка производства детской одежды в Тульской области на современном этапе;

-рассмотреть издержки производства продукции на примере деятельности ООО «Орлова»;

-рассмотреть специфику стоимости детских изделий (одежда) на примере ООО «Орлова».