СОДЕРЖАНИЕ:
1.Стратегические и тактические управленческие решения 3
2.Контроль за исполнением управленческих решений 5
3.Задача
Фирма «Ю Эк ЭКС Корпорейшн» - совместное предприятие фирм «Джи ИиИ» и «Юнайдет Телеком» - рискнула 2 млрд. долл, вложив их в создание волоконно-оптической сети, чтобы переменить потребителей от других крупных фирм. Волоконно-оптическая технология устремлена в будущее. Она опирается на использование лазеров для передачи речевых сигналов и данных. Пара волокон способна одновременно пропускать 8000 разговоров, причем передаваемая информация практически не искажается. К концу 1986 г. фирма «Спринт» располагала 15 тыс. км волоконно-оптического кабеля в земле и планировала проложить еще 8 тыс. км. Беспокойство вызывает пропускная способность этой сети, которая представляется избыточной. Хотя потребность в телефонных разговорах растет в среднем на 8% в год, пропускная способность с 1984 г. учетверилась.
1.Какие существовали альтернативы данному решению?
2.Принимались ли фирмой решения в условиях рынка и неопределенности?
З. Рассмотрите возможное воздействие фактора времени и изменяющейся среды на данное решение.
Список использованной литературы 12
.
Не нашли готовую?