Специфика управленческих решений, процессов их разработки и реализации в условиях паники

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…3

1.Определения состояния паники…4

2.Индивидуальная и массовая паника…6

3.Специфика управленческих решений в условиях  психической напряженности…10

Заключение…12

Список использованной литературы…14

Введение 

Управление  современной техникой требует от человека действий на грани возможностей его психики.  Эта грань между нормальным состоянием и состоянием психической напряженности  очень размыта, и очень часто человек не в состоянии понять, где именно начинается 

состояние психической напряженности, и продолжает действовать, уже находясь в этом  состоянии. Отсюда ошибки, повышенная раздражительность и, как следствие,  ухудшение здоровья. Человек беспокоится (думает) о возможных результатах той работы, 

которую он выполняет. И, прежде всего, его беспокоит то бремя ответственности, которое  ляжет на него в результате ошибки. 

Под воздействием этих двух факторов человек очень часто попадает в ситуацию  психической напряженности и, несмотря на это, продолжает выполнять свою работу,  совершая ошибки и упущения.

Развитие технологий - это первая группа факторов, повергающих человека в  состояние напряженности, но, независимо от уровня развития человека, ему присущи  эмоции, переживания, страхи и т.д. Это в неменьшей степени, чем первая группа  факторов, способно вызвать у человека или группы людей состояние психической  напряженности.

Целью данной работы является исследование специфики управленческих решений,  процессов их разработки и реализации в условиях паники. Для  этого, на мой взгляд, необходимо проанализировать состояние паники с точки зрения психологии, понять особенности поведения людей в  данном состоянии.

Только тогда можно будет с уверенностью сказать, какие управленческие решения необходимо принимать, для того чтобы:

а) не допускать состояния психической напряженности 

б) наиболее качественно управлять людьми, находящимися в состоянии напряженности.