РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА (пример расчетов)
Выполнение расчётного задания с применением методов подготовки управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Обоснование и выбор одной из альтернатив.
РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА (расчёты)
Вариант 17
(фрагмент практического задания)
Исходные данные для решения задачи приведены в табл. 3.
Таблица 3
Таблица исходных данных к тестовой задаче.
№ варианта |
Затраты на НИОКР и внедре ние, млн.руб. год |
Эффект от использования новой продук ции, млн.руб. год |
Затраты на модернизацию продук ции, млн.руб. год |
Эффект от использования модернизированной продукции, млн.руб. год |
Априорные вероятности состояний природы |
Условные вероятности исходов эксперимента |
||||
17 |
2,4 |
14 |
1,2 |
2,6 |
0,20 |
0,45 |
0,35 |
0,80 |
0,15 |
0,05 |
0,10 |
0,75 |
0,25 |
||||||||
0,10 |
0,10 |
0,70 |
Рассматриваемая фирма занимается созданием и эксплуатацией наукоёмкой продукции. Перед руководством фирмы возникла проблема: следует ли принять решение о разработке новой продукции, то есть о проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или же отказаться от разработки новой продукции в пользу решения о проведении модернизации ранее выпущенной продукции. Ресурсы фирмы ограничены настолько, что заниматься разработкой новой и модернизацией ранее выпущенной продукции одновременно не представляется возможным. Принятие решения осложняется тем, что продолжительность разработки и внедрения новой продукции точно не известна и является дискретной случайной величиной (5, 10 или 15 лет).
Таким образом, решение принимается в условиях неопределённости и связано с риском непроизводительных затрат в рассматриваемом пятнадцатилетнем горизонте планирования.
Внимание! Есть в наличии также вариант 0, 10, 12, 18 и 16.
Не нашли готовую?