Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Практическое задание. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска (Вариант 12)

Артикул:  04832
Предмет:  Управленческие решения
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  13  стр.
Стоимость:  240   руб.

Краткое описание


РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА (расчёты)

Вариант 12

(фрагмент практического задания)

Выполнение расчётного задания с применением методов подготовки управленческого решения в условиях неопределенности и риска.  Обоснование и выбор одной из альтернатив.

1. Постановка задачи

 Исходные данные для решения задачи приведены в табл. 2.

Таблица 2

Таблица исходных данных к тестовой задаче.

варианта

Затраты

на НИОКР и внедрение новой

продукции,

млн. руб./ год

Эффект

от использования новой

продукции,

млн. руб./ год

Затраты

на модернизацию

продукции,

млн. руб./ год

Эффект от использования модернизированной продукции, млн. руб. / год

Априорные

вероятности

«состояний

природы»

Условные

вероятности

исходов

эксперимента

1

2

3

4

5

6

7

12

1,2

6

0,6

1,4

0,25;0,50;0,25

0,25 0,80 0,20

0,15 0,10 0,70

0,65 0,25 0,15

 

Рассматриваемая фирма занимается созданием и эксплуатацией наукоёмкой продукции. Перед руководством фирмы возникла проблема: следует ли принять решение о разработке новой продукции, то есть о проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или же отказаться от разработки новой продукции в пользу решения о проведении модернизации ранее выпущенной продукции. Ресурсы фирмы ограничены настолько, что заниматься разработкой новой и модернизацией ранее выпущенной продукции одновременно не представляется возможным. Принятие решения осложняется тем, что продолжительность разработки и внедрения новой продукции точно не известна и является дискретной случайной величиной (5, 10 или 15 лет).

Таким образом, решение принимается в условиях неопределённости и связано с риском непроизводительных затрат в рассматриваемом пятнадцатилетнем горизонте планирования. 

2.Формализация задачи методами теории игр

Расчёты затрат и экономического эффекта (млн. руб.) в зависимости от продолжительности разработки, внедрения и использования новой продукции до конца 15-летнего планового периода удобно представить в виде таблицы возможных ситуаций.

Таблица 3

Таблица ситуации

Внимание! Есть в наличии также вариант 0, 10, 17, 18 и 16.

...
...

Способы оплаты: