Оглавление
1 Определение условного примера
1.1 Название организации, организационно-правовая форма собственности
1.2 Цель, задачи, миссии
1.3 Основные виды деятельности
1.4 Организационная структура
1.5 Имеющиеся ресурсы
1.6 Проблемные области
2 Определение цели разработки управленческого решения
2.1 Рабочие цели
2.2 Границы рабочих целей
2.3 Выбор границ в группе пограничных целей
2.4 Характеристика пограничных целей по видам и способам формирования
2.5 Многокритериальная оценка пограничных целей
2.6 Ранжирование целей по важности
3 Провести идентификацию и диагностику проблемы
3.1 Определение проблемы
3.2 Оценка возможных проблем в процессе достижения цели
3.3 Уровень рассогласования проблемы
3.4 Условия (особенности конечного результата) и ограничения (внешняя среда и имеющиеся ресурсы), связанные с проблемой
3.5 Необходимый объем информации для решения проблемы
4 Провести выработку и анализ предварительного решения
4.1 Альтернативные варианты решения проблемы
4.2 Выбор альтернатив
4.3 Модель реализации альтернатив
4.4 Система критериев для выбора предварительного решения
4.5 Многокритериальная оценка альтернатив
4.6 Формулирование предварительного решения
5 Выработать окончательное решение
5.1 Точки контроля
5.2 Окончательное решение
Список литературы
1 Определение условного примера
1.1 Название организации, организационно-правовая форма собственности
Наименование предприятия: ИП Деревянкин В.А.
Почтовый адрес: 454 000, г. Челябинск, ул. Горького, д. 49.
1.2 Цель, задачи, миссия
Цель – получение максимальной прибыли.
Задачи:
-привлечь новых клиентов (разовых, постоянных, корпоративных посредством рекламы); поддерживать клиентскую базу;
-модернизировать имеющуюся технику;
-приобрести новую специализированную технику;
-расширить ассортимент.
Миссия организации: честно и открыто ведя бизнес, реализуя лучшие идеи, предлагать людям получать удовлетворение от услуг компании.
Не нашли готовую?