Практическая контрольная работа по управленческим решениям

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

1. Цели организации…5

2. Анализ проблемной ситуации….6

3. Ограничения и критерии управленческого решения…7

4. Альтернативы управленческого решения….8

5. Выбор альтернативы…8

6. Принятие альтернативного решения…9

7. План реализации управленческого решения…9

Заключение…11

Список использованной литературы…1

Введение

Актуальность. Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса.

Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного исследования с возникновением современной науки об управлении, т.е. в начале XX века. В этот период завершилось формирование организаций современного типа. Их отличие от организаций старого типа заключается в беспрецедентном росте количества руководителей высшего и среднего звена; наделение каждого руководителя профессиональной обязанностью по принятию и управленческих решений в соответствии с делегированными полномочиями; наличием специалистов, не являющихся руководителями, которым делегированы полномочия по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность разработки управленческого решения.

Процесс разработки управленческих решений связывает основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль. 

Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Но имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он ни осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и реализации решений, используемую в любой организации.

Тема работы актуальна, потому что эффективная разработка решений необходима для выполнения управленческих функций. 

Целью работы является разработка управленческого решения на конкретном предприятии ООО «Фрилайн-экспересс».

Для достижения цели определим следующие задачи:

1.Сформулировать цели организации.

2.Провести анализ проблемной ситуации

3.Указать ограничения и критерии управленческого решения

4.Выявить альтернативы управленческого решения

5.Оформить выбор альтернативы

6. Рассмотреть принятие альтернативного решения

7. Разработать план реализации управленческого решения.

Контрольная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.