Марина
8 (919) 4030988
infozakaz.diplom@gmail.com
8 (963) 4627092
07:00-24:00 Мск

Модели процесса разработки управленческих решений

Артикул:  04840
Предмет:  Управленческие решения
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  26  стр.
Стоимость:  200   руб.

Краткое описание


Содержание

Введение…3

1.Понятие, значение и структура моделей. Этапы процесса моделирования…5

2.Виды моделей процесса разработки  управленческих решений…9

Заключение…25

Список использованной литературы…26

Введение

Актуальность. Модель решения проблем в организации – это прежде всего представление ее механизма управления проблемами. 

Модели используются для более четкого понимания того или иного аспекта функционирования объекта путем отбора тех наблюдений, опыта, ощущений и т. д., которые имеют отношение к анализируемой проблеме. Модель менее сложна, чем моделируемый объект, и позволяет руководителю лучше разобраться в конкретной ситуации и принять правильное решение.

Анализ моделей и особенностей организаций как искусственного, так и естественного типа показал, что любая организация, функционирующая в реальном, быстро меняющемся мире, должна обладать эффективно работающим механизмом управления решением возникающих перед ней проблем.

Не менее важен для организации и исполнительный механизм, обеспечивающий реализацию принятого решения. Механизм управления проблемами организации должен обеспечивать:

-выявление и диагностику проблем, возникающих в организации при изменении внешних и внутренних условий; 

-соотнесение их со стратегическими и тактическими целями; 

-анализ проблем и подготовку управленческих решений; 

-определение механизма реализации решений; 

-определение конкретных исполнителей среди существующих структурных подразделений. 

Если же среди существующих структурных подразделений организации отсутствуют подразделения, способные эффективно реализовывать принятые решения, а решения являются жизненно важными для выживаемости организации или для достижения стратегических или важных тактических целей, то необходимо создание новых подразделений, способных обеспечить их реализацию.

Примером массового создания новых структурных подразделений на российских предприятиях в период перехода к рынку было создание маркетинговых подразделений, поскольку без обеспечения сбыта производимой предприятием продукции не могло быть и речи о ведении эффективной экономической деятельности. 

Модель решения проблем в организации – это прежде всего представление ее механизма управления проблемами.

Целью данной работы является рассмотрение наиболее общепринятых классификаций моделей процесса разработки управленческих решений.

Цель поставила решение следующих задач:

1.Рассмотреть понятие, значение и структура моделей. Этапы процесса моделирования.

2.Охарактеризовать виды моделей процесса разработки  управленческих решений.

...

Способы оплаты: