Содержание
Введение…3
1.Обоснование типа организационной структуры фирмы…4
2.Выявление функций проектируемой службы и построение «дерева
функций»…14
3.Обоснование типа организационной структуры подлежащей проектированию службы…20
4.Расчет численности персонала проектируемой службы.…22
5.Определение способов координации проектируемой службы с другими службами организации…23
6.Построение схемы организационной структуры проектируемой службы..28
7.Построение матрицы распределения ответственности…30
Заключение…31
Введение
Актуальность выбора темы контрольной работы определяется тем, что на сегодняшний день организационная структура предприятия - создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.
Целью работы является – формирование организационной структуры проектируемой службы.
Объект исследования – ООО Челябинская строительная компания по строительству типового жилья.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
-Определить тип деловой среды организации по характеру неопределенности.
-Определить влияние внешней среды
-Выявить ключевые факторы организационного проектирования.
-Построить организационную структуру.
-Изучить положения о подразделениях, входящих в состав службы.
-Классифицировать функций проектируемой службы
-Построить дерево функций
-Определить факторы проектирования службы
-Определить общую концепцию построения внутренней структуры
-Рассчитать численность работников проектируемой структуры
-Определить рациональные способы координации проектируемой служ-бы
-Построить структурную схему проектируемой службы
-Построить матрицу распределения ответственности для проектируемой службы.
Не нашли готовую?