Содержание.
Введение...3
I.Власть как основа управления...5
1.1.Сущность и понятие власти...5
1.2.Формы власти...7
1.3.Методы реализации власти...8
II.Руководитель как субъект властных отношений...10
2.1.Типы руководства...10
2.2.Основные понятия о роли и функциях руководителя...13
2.3.Лидерство руководителя...16
2.4.Стили руководства...20
III.Ответственность руководителя...20
Заключение...23
Список использованной литературы...24
Введение
Современный уровень развития производства и масштабные изменения в экономической, и социальной сферах, общества предъявляют повышенные требования к человеку в его профессиональной деятельности, возрастает значимость социальных последствий человеческих решений. Изменение социально-экономической обстановки потребовало существенной перестройки стратегии, тактики и психологии управления. Расширился спектр управленческих проблем, в котором, особую актуальность и значимость приобретают социально-психологические аспекты, руководства трудовыми коллективами. Выбор руководителем: оптимальных форм общения: с подчиненными: и методов воздействия на них должен основываться на знании особенностей восприятия людьми друг друга и подчиненными - своих руководителей, в частности
Переход к рыночной экономике сопровождается экономическими трудностями в сфере промышленного производства, которые вызывают рост социального напряжения в трудовых коллективах. В определенной мере его можно нейтрализовать применением оптимальных форм и методов управления.
С этими предпосылками связано возрастание роли социальной психологии в решении данных вопросов, что делает восприятие и понимание руководителя подчиненными одной из центральных проблем теории социальной перцепции.
Актуальность этой проблемы обуславливается: тем, что характер взаимоотношений по вертикали во многом определяется способностью руководителя учитывать на практике динамику восприятия, понимания и отношения к нему подчиненного коллектива. Для этого необходимо формировать у руководителя рефлексивное отражение восприятия подчиненными его основных качеств, без чего деловое и межличностное общение будет малоэффективным, в то же время управленческие реше¬ния будут страдать некоторой односторонностью.
В отношениях по горизонтали восприятие руководителя, связано с формированием внутригрупповых норм. При этом важным является то, как характеристики руководителя воспринимаются большинством: членов коллектива и задают эталоны преобладающего к нему отношения. Сформированная коллективом общая: оценка может усиливать эффек¬тивность управленческих воздействий, либо тормозить их вследствие выработанного в опыте эталона отношения коллектива к руководителю.
Эмоциональный, компонент групповых, оценок руководителя влияет на атмосферу взаимодействия в управлении, а следовательно, на социально-психологический климат коллектива. Действуя в комплексе это, оказывает влияние на формирование авторитета руководителя, трудовую активность и заинтересованность членов коллектива в эффективности деятельности.
Особенностью формирования образа руководителя в сознании подчиненных является зависимость его от объективных и субъективных характеристик объекта перцепции. Объективной важнейшей характеристикой можно считать формальный статус руководителя, т.к. он предопределяет социальную дистанцию, объем и качество информации об объекте, предъявляемые к руководителю требования и обращенные на него ожидания.
В то же время существенной является и дифференциация образа руководителя в зависимости от возрастных характеристик и стажа совместного труда с подчиненными.
В изученных объективных параметрах содержатся в преломленном виде личностные и профессиональные качества руководителей разных рангов. Поэтому изучение восприятия подчиненными этих объективных стержневых характеристик личности руководителя является актуальной задачей социальной психологии управления.
В настоящей работе сделана попытка проанализировать аспекты одной из значительных проблем - восприятия и понимания функций руководителя подчиненными: детерминацию социального процесса в управлении объективными факторами, относящимися к личности руководителя. Также рассмотрена сущность и теория власти, без которой нет понятия руководства.
Не нашли готовую?