Организационная структура управления

Краткое описание

Содержание

Введение....3

1.Понятие организационных структур управления...5

2.Основные типы организационных структур...10

3.Бюрократические структуры управления...14

1.Функциональная структура...14

2.Дивизиональная структура...18

4.Органические организационные структуры...24

1.Проектная структура...24

2.Матричная структура...25

Заключение...9

Список литературы...30

 Ведение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития любой социально-экономической системы, одним из примеров которых является предприятие малого, крупного и среднего бизнеса. Изменение внешних и внутренних условий деятельности компании, приводят к необходимости адекватного изменения системы управления, ее совершенствовании и повышения эффективности. Это, в свою очередь, требует изменения организационной структуры управления: создания новых и уничтожения старых организационных звеньев, не справляющихся с решением новых задач, перераспределения функций управления по уровням ответственности, преобразование и создание новых более эффективных форм взаимодействия между подразделениями и т. д.

Речь идет об организационной системе управления, которая позволяет удовлетворить индивидуальные потребности различных потребителей в максимально возможном объеме, в предельно сжатые сроки, обеспечивая высокое качество товаров и уровень сервиса – и все это по разумным ценам, конкурентоспособным на рынке. В первую очередь это должно стать возможным за счет обеспечения максимально возможного уровня производительности работников: широким использованием новейших достижений в сфере науки, техники и информационных технологий, новейшего рабочего оборудования, высокого уровня заинтересованности всех работников предприятия, заботой о высоком КПД использования имеющихся ресурсов. 

Но даже самый высокий уровень производительности в некоторой сфере не спасет компанию, в том случае, если потребителю станет не интересен данный товар или услуга. 

Поэтому любая компания должна проводить мониторинг рынка и быть готовой к постепенной (иногда кардинальной) смене направления деятельности, для привлечения потребителей новыми товарами, обеспечивая высочайший уровень сервиса. Скорость адаптации компании к изменению условий становится одним из самых важных параметров деятельности в новых условиях динамично меняющегося мира. Адаптацию предприятия осуществляет именно система управления, на которую возлагаются надежды на получение прибыли и развитие фирмы в условиях жесткой конкуренции между производителями, для которых существует все меньше границ, в том числе общемировом масштабе.

В современных условиях одним из важнейших направлений перестройки управления российской экономики является создание как теоретических, так и практических методов создания эффективных систем организационного управления. Здесь важен творческий подход к поиску новых решений, применения системный подхода, обеспечивающего рассмотрение предприятия, в том числе как единого целого, обладающего синергетическими свойствами.

Сегодня управление становится все в большей мере управлением профессиональным. А профессиональное управление начинается с глубоких знаний. Традиционные структуры управления изживают себя. Их развитие является актуальной проблемой. 

Целью данной работы является изучение организационной структуры управления.