Жизненный цикл организации

Краткое описание

Содержание

Введение...3

1.Понятие организации…4

2.Этапы развития.

2.1.Формирование…6

2.2.Рост…7

2.3.Стабилизация….8

2.4.Спад…10

3.Типы менеджеров…10

Заключение…15

Список использованной литературы…16

Введение

Управление бизнесом - процесс, как известно, отнюдь не статичный. Помимо изменяющихся внешних обстоятельств на выбор тех или иных способов организации менеджмента фирмы влияют и особенности собственного роста последней. Любая компания, как всякий живой организм, в свое время рождается и в свое время умирает. Осознавать это мало - на каждом этапе трансформации необходимо принимать специфические решения, касающиеся постановки задач как перед организацией в целом, так и перед ее коллективом. 

Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой структуры. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится компания, появляются определенные проблемы и задачи, требуются соответствующие методы и инструменты для их решения. Часто бывает, что то, что работает на одном этапе, не дает результатов на другом. 

Жизненный цикл любой организации предполагает следующие этапы: формирование организации, развитие, период стабилизации, спад, ликвидация или возрождение.