Проектирование организации как системы

Краткое описание

Cодержание

Введение…3

1.Краткая характеристика предприятия….3

2.Теоретические сведения о проектировании организационных структур.4

3.Характеристика организационной структуры моего предприятия…9

4.Реорганизация организационной стратегии…11

Заключение…18

Список использованной литературы…19

Введение

Главной проблемой менеджмента  является новый, систематический характер изменения условий хозяйственной деятельности. Сейчас эти изменения стали следовать друг за другом непрерывно и даже накладываться друг на друга. Они тесно взаимосвязаны и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых, разворачивающихся во внешней среде компаний с нарастающей скоростью. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления .

Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам в организации относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние, руководство. 

Данная работа посвящена проектированию организации как системы и, в частности, одной из ее основных составляющих — структуры как способа организации этой системы.