Основные типы структур управления, их содержание, достоинства и недостатки

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

1.Вопрос....4

Основные типы структур управления, их содержание, достоинства и недостатки.

2.Вопрос....12

Система целей организации, их содержание, классификация, роль в менеджменте, дерево целей. 

Тест…24

Расположите технологические стадии процесса принятия управленческих решений в соответствии с их логической последовательностью:

1) идентификация проблем.

2) выбор альтернативы.

3) анализ ситуации.

4) разработка альтернатив.

5) управление реализацией.

6) согласование решений.

7) контроль и оценка результатов.

8) определение критериев выбора.

Заключение…25

Список литературы…26

Введение

Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.

Организационная структура управления – важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур – это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В особенности для российского рынка, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления. 

Цель контрольной работы будет заключаться в следующем: в первом вопросе мы рассмотрим основные типы организационных структур управления и покажем их видимые преимущества и недостатки. Во второй части работы мы рассмотрим цели организации и метод дерева целей. Выполним тест.