Задание 1. На основе, изученного материала, заполните таблицы 1. и.2.:
1.Школа научного управления.
Таблица 1
Способы повышения мотивации |
Актуальность на сегодняшний день |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Школа человеческих отношений.
Таблица 2
Способы повышения мотивации |
Актуальность на сегодняшний день |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2
Основываясь на знаниях теорий мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга вам необходимо заполнить таблицы 3. и.4. так, что бы по каждой позиции было не менее 3 стимулов, позволяющих удовлетворить актуальную потребность работников, при этом они не должны повторятся.
Таблица 3
№ |
потребности |
Рабочее место |
Организация |
Руководитель |
1 |
Физиологические |
1. 2. 3.
|
1. 2. 3. |
1. 2. 3.
|
2. |
Безопасности |
|
|
|
3. |
Социальные |
|
|
|
4. |
Признание (уважение) |
|
|
|
5. |
Самовыражение |
|
|
|
Таблица 4
№ |
Факторы |
Рабочее место |
Организация |
Руководитель |
1. |
Гигиенические |
|
|
|
2. |
Мотиваторы |
|
|
|
Задание 3
Основываясь на знаниях теорий мотивации Д. Мак Клелланда и использую представленные далее слова, вам необходимо заполнить таблицу «Предпочтение профессии людьми с определенной актуальной потребностью», обоснуйте почему:
Профессии: менеджер по продажам, политик, предприниматель, социальный работник, спортсмен, врач, бригадир, ученый, педагог, бизнес - тренер.
Таблица
Потребности |
Профессии |
В достижение |
|
|
|
|
|
|
|
В причастности |
|
|
|
|
|
|
|
Во власти |
|
|
|
|
|
|
Задание 4
Ориентируясь на теорию Портера – Лоулера, приведите конкретные формы мотивирующих выплат и социальных льгот, в наибольшей степени соответствующие каждой из указанных в таблице трех компонент оплаты труда. Заполните для этого соответствующие графы данной таблицы.
Формы мотивирующих выплат и социальных льгот, в наибольшей степени
соответствующие трем основным компонентам оплаты труда работника
(по теории Портера – Лоулера)
Таблица
№№ п.п. |
Основные компоненты оплаты труда |
Формы мотивирующих выплат и социальных льгот
|
1. |
Компонент, предназначенный для оплаты выполняемых работником должностных обязанностей, одинаковый для всех аналогичных рабочих мест |
|
2. |
Компонент, размеры которого определяются стажем работы в организации |
|
3. |
Компонент, отражающий индивидуальные трудовые результаты за расчетный период времени |
|
Практикум 2
Тема 2. Организация подсистемы мотивации персонала в современной организации.
Задание 1
Сформулируйте основные особенности организации подсистемы мотивации персонала у различных категорий организаций работодателей. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.
Задание 2
Сформулируйте черты трудовой ментальности россиян, определяющие дополнительные методические требования к организации подсистемы мотивации персонала. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.
Особенности организации подсистемы мотивации персонала у различных
категорий организаций работодателей:
Таблица 2.1
№№ п.п.
|
Категория работодателей
|
Особенности организации подсистемы мотивации персонала |
1.
|
Органы государственного управления
|
|
2. |
Бюджетные организации |
|
3. |
Малые предприятия |
|
4. |
Корпорации |
|
Черты трудовой ментальности россиян, определяющие дополнительные методические требования к подсистеме мотивации персонала:
Таблица 2.2
№№ п.п. |
Дополнительные методические требования к подсистеме |
Черты трудовой ментальности россиян |
1. |
Необходимость ограничения в использовании механизма основной оплаты труда на основе фиксированных должностных окладов |
|
2. |
Желательность широкого использования коллективных форм организации и мотивации труда |
|
3. |
Необходимость использования специальных методов мотивации и экономической ответственности работников, направленных на обеспечение их лояльности работодателю |
|
4. |
Необходимость использования прямых экономических санкций за нарушение работниками своих обязательств перед работодателем |
|
5. |
Необходимость обеспечения строго конфиденциального характера большинства персонифицированных мотивационных выплат и индивидуальных социальных пакетов |
|
6. |
Необходимость использования обширной номенклатуры методов моральной мотивации |
|
Задание 3
« Анализ системы мотивации персонала в компании»
Выполните анализ системы мотивации персонала, ответив на вопросы:
1.Характеристика организации.
2.Обобщение. В чем главная проблема? Кто участвует в ситуации?
3.Участники события. Краткое описание участников;
4.Хронология событий.
5.Концептуальные вопросы: Система управления, мотивация людьми. Особенности оплаты труда. Сущность конфликта.
6.Альтернативные решения: Возможность направления действий. Полный перечень альтернатив. Аргументация и оценка каждой альтернативы в виде таблицы «ЗА» и «ПРОТИВ». Методы и средства решения ситуации. Отбор рациональных альтернатив.
7.План действий. Кадровые решения. Структурная перестройка. Изменения в мотивации и оплате труда.
Не нашли готовую?