Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями

Артикул:  09340
Предмет:  Менеджмент
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  22  стр.
Стоимость:  490   руб.

Краткое описание


Задание 1. На основе, изученного материала, заполните таблицы 1. и.2.:

1.Школа научного управления. 

                                                          Таблица 1

Способы повышения  мотивации

Актуальность на сегодняшний день

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 2.Школа человеческих отношений.

                                                 

                                                Таблица 2

Способы повышения  мотивации

Актуальность на сегодняшний день

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2

Основываясь на знаниях теорий мотивации А. Маслоу и Ф. Герцберга вам необходимо заполнить таблицы 3. и.4. так, что бы по каждой позиции было не менее 3 стимулов, позволяющих удовлетворить актуальную потребность работников, при этом они не должны повторятся.

                                                                   Таблица 3 

потребности

Рабочее место

Организация

Руководитель

 

 1

 

Физиологические

 

1.

2.

3.

 

 

1.

2.

3.

 

1.

2.

3.

 

2.

Безопасности

 

 

 

3.

Социальные

 

 

 

4.

Признание (уважение)

 

 

 

5.

Самовыражение

 

 

 

 

 

                                                                                           Таблица 4

Факторы

Рабочее место

Организация

Руководитель

1.

Гигиенические

 

 

 

 

2.

Мотиваторы

 

 

 

 

 

Задание 3

Основываясь на знаниях теорий мотивации Д. Мак Клелланда  и использую представленные далее слова, вам необходимо заполнить таблицу «Предпочтение профессии людьми с  определенной актуальной потребностью», обоснуйте почему: 

Профессии: менеджер по продажам, политик,  предприниматель, социальный работник, спортсмен, врач, бригадир, ученый, педагог, бизнес - тренер.

                Таблица

Потребности

                  Профессии

В достижение

 

 

 

 

В причастности

 

 

 

 

Во власти

 

 

 

 

 

Задание 4

Ориентируясь на теорию Портера – Лоулера, приведите конкретные формы мотивирующих выплат и социальных льгот, в наибольшей степени соответствующие каждой из указанных в таблице трех компонент оплаты труда. Заполните для этого соответствующие графы данной таблицы.

Формы мотивирующих выплат и социальных льгот, в наибольшей степени

соответствующие трем основным компонентам оплаты труда работника

(по теории Портера – Лоулера)

    Таблица

№№ п.п.

Основные

компоненты

 оплаты труда

Формы мотивирующих выплат и социальных льгот

 

 

1.

Компонент, предназначенный для оплаты выполняемых работником должностных обязанностей, одинаковый для всех аналогичных рабочих мест

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Компонент, размеры которого определяются стажем работы в организации

 

 

 

 

 

 

3.

Компонент, отражающий индивидуальные трудовые результаты за расчетный период времени

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Практикум 2 

Тема 2. Организация подсистемы мотивации персонала в современной  организации.   

Задание 1

Сформулируйте основные особенности организации подсистемы мотивации персонала у различных категорий организаций работодателей. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1. 

Задание 2

Сформулируйте черты трудовой ментальности россиян, определяющие дополнительные методические требования к организации подсистемы мотивации персонала. Заполните для этого соответствующие графы таблицы 2.1.

Особенности организации подсистемы мотивации персонала у различных 

категорий организаций работодателей:

      Таблица 2.1

№№ п.п.

 

Категория

работодателей

 

Особенности организации подсистемы мотивации персонала

 

1.

 

Органы государственного управления

 

 

 

 

2.

Бюджетные организации

 

 

 

3.

Малые предприятия

 

 

4.

Корпорации

 

 

Черты трудовой ментальности россиян, определяющие дополнительные методические требования к подсистеме мотивации персонала:

       Таблица 2.2

№№ п.п.

Дополнительные методические требования к подсистеме

Черты трудовой ментальности россиян

 

1.

Необходимость ограничения в использовании механизма основной оплаты труда на основе фиксированных должностных окладов

 

 

 

 

 

 

 

2.

Желательность широкого использования коллективных форм организации и мотивации труда

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Необходимость использования специальных методов мотивации и экономической ответственности работников, направленных на обеспечение их лояльности работодателю

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

Необходимость использования прямых экономических санкций за нарушение работниками своих обязательств перед работодателем

 

 

 

 

 

 

 

 

5.

Необходимость обеспечения строго конфиденциального характера большинства персонифицированных мотивационных выплат и индивидуальных социальных пакетов

 

 

 

 

 

 

 

 

6.

Необходимость использования  обширной номенклатуры методов моральной мотивации

 

 

 Задание 3

« Анализ системы мотивации персонала в компании»

Выполните анализ системы мотивации персонала, ответив на вопросы:

1.Характеристика организации. 

2.Обобщение. В чем главная проблема? Кто участвует в ситуации?

3.Участники события. Краткое описание участников;

4.Хронология событий. 

5.Концептуальные вопросы: Система управления, мотивация людьми. Особенности оплаты труда. Сущность конфликта.

6.Альтернативные решения: Возможность направления действий. Полный перечень альтернатив. Аргументация и оценка каждой альтернативы в виде таблицы «ЗА» и «ПРОТИВ». Методы и средства решения ситуации. Отбор рациональных альтернатив.

7.План действий. Кадровые решения. Структурная перестройка. Изменения в мотивации и оплате труда.

...
...

Способы оплаты: