Содержание:
1.Внешние факторы, вызывающие изменения.
2.Внутренние факторы, вызывающие изменения
3.Отношения роли
4.Диаграмма анализа поля сил
5.Сдерживающие силы: сопротивление изменению
6.Как справиться с сопротивлением
7.Оценка изменения
8.Используйте идеи курса для описания изменения, необходимость которого Вы чувствуете. Опишите причины, по которым предлагаемое изменение целесообразно.
9.Кратко объясните, что такое диаграмма анализа поля сил и почему она полезна. Представьте диаграмму для Вашего изменения. Объясните, как каждая из сил и потенциальных возможностей, может оказывать воздействие на изменение.
10.Используйте модель Коттера и Шлезингера для выбора подходящей стратегии по управлению изменением.
11.Объясните, как Вы будете осуществлять, и оценивать изменение.
12.Кратко опишите, чему Вы научились при выполнении этого задания.
Введение
Для того чтобы развиваться, организации необходимо меняться. Иными словами, изменение является неизбежным свойством развития. Не зря говорят, что единственной постоянной величиной успешных организаций остается их постоянное изменение. Многие из этих изменений, на первый взгляд, случайны и непредсказуемы. Но многие из них мы сознательно реализуем сами, отвечая требованиям активной внешней среды или пытаясь создать "подходящий вариант" будущего.
Не нашли готовую?