Эффективность труда менеджера

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Понятие эффективности менеджмента в организации……4

2.Пути повышения эффективности труда менеджера в организации…4

Заключение……22

Список использованной литературы…23

Введение

Эффективный менеджер – это, кто берётся за то, что он должен делать, и доводит дело до конца. Эффективный менеджер – тот, кто обеспечивает  квалифицированную выполнение работы.

«Менеджеры, которые хотят совершенствоваться, должны оценить как собственную результативность, так и  собственную эффективность. Результативность означает способность «делать правильные вещи», а эффективность – способность «делать вещи правильно», т.е. получать результаты с наименьшими затратами ресурсов. Результативность более важна, чем эффективность, потому что менеджер, прежде всего, должен выполнять действительно нужную работу. Только при этом условии имеет значение экономное и эффективное выполнение работы».

(Стюарт,1985)[8]

Хороший менеджер должен быть эффективным как с точки зрения достижения хороших результатов, так и с точки зрения управления ресурсами. Эффективный менеджер планирует, контролирует, управляет, ведет за собой подчиненных, общается и справляется с изменениями. Эффективный менеджер также успешно избавляется от пяти типичных недостатков, таких, как откладывание работы, неэффективное делегирование полномочий, неумелое делопроизводство, неэффективные совещания расставить приоритеты.

Согласно Файолю, менеджер должен прогнозировать и планировать, организовать, руководить, координировать, контролировать, а так же менеджер должен быть лидером  в том смысле, что он силой примера ведет за собой подчиненных, вселят в них энтузиазм и вдохновение на достижения общих целей организации. Необходимы хорошие знание дела и персонала, постоянный контакт с подчиненными и широкое видение происходящего. Резюмируя, можно сказать, что, согласно Файолю, менеджер представляет собой удивительное сочетание интеллектуальной мощи и эмоционального воздействия.