бизнес-планирование как инструмент разработки и реализации стратегии развития корпорации.

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Сущность планирования…4

2.Понятие и задачи бизнес-плана…5

3.Виды бизнес-планов…6

4.Структура и содержание бизнес-плана……7

5.Бизнес – планирование на примере корпорации  «Дикси-Челябинск».13

Заключение…25

Список использованной литературы……26

Введение 

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия или корпорации независимо от того большое оно или нет. Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности. Составление бизнес-планов, являющееся предметом данной работы, основное свое применение находит при участии предпринимателей в инвестиционных конкурсах и получении банковского кредита, но и в целом в необходимости планирования убеждены большинство бизнесменов.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится корпорация или фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

-убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;

-помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от выбранной цели.

Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный стиль» управления. Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже.

Итак, рассмотрим бизнес-планирование как инструмент разработки и реализации стратегии развития корпорации.