Задание 1. «Определение потребностей в материалах»
Необходимо обеспечить производство узла Y и входящих в него деталей I,II, III. Брутто-потребность в узлах Y по периодам приведена в таблице:
|
Значение показателей по периодам |
Итого |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Потребность-брутто в узлах Y |
200 |
150 |
300 |
250 |
400 |
350 |
1650 |
Определить Нетто-потребность в узлах Y и деталях I, II, III по периодам, если:
Деталь I используется трижды и имеет время задела в один период, деталь II используется дважды, деталь III используется один раз. На складе имеется: узлов Y - 1300 шт., деталей I - 800 шт., деталей II - 1000 шт., III - 500 шт.
Задание 2. « Выбор поставщика»
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Сотрудниками службы снабжения экспертным путем установлены основные критерии выбора поставщиков и их значимость. Результаты приведены в таблице:
Критерии выбора поставщика.
Критерий |
Удельный вес критерия |
Надежность поставки |
0,25 |
Цена |
0,3 |
Качество товара |
0,15 |
Условия платежа |
0,10 |
Возможность внеплановых поставок |
0,10 |
Финансовое состояние поставщика |
0,10 |
Итого: |
1 |
Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.
Критерий выбора поставщика |
Оценка критерия |
||
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
Поставщик №3 |
|
Надежность поставки |
7 |
3 |
4 |
Цена |
4 |
7 |
2 |
Качество товара |
4 |
5 |
7 |
Условия платежа |
8 |
5 |
1 |
Возможность внеплановых поставок |
5 |
1 |
6 |
Финансовое состояние поставщика |
6 |
2 |
8 |
Определить поставщика, с которым фирма продолжит сотрудничество.
Задание 3. «Разделение объектов на группы по методу АВС»
В таблице перечислены 30 объектов и оценен вклад каждого объекта в общий результат деятельности (по вариантам). Разделите все объекты на группы по методу ABC и постройте кривую анализа ABC.
№ объекта |
Вклад объекта, ед. |
№ объекта |
Вклад объекта, ед. |
1 |
50 |
16 |
3 |
2 |
500 |
17 |
70 |
3 |
60 |
18 |
5 |
4 |
7 |
19 |
6 |
5 |
8 |
20 |
300 |
6 |
2 |
21 |
7,5 |
7 |
700 |
22 |
8 |
8 |
1 |
23 |
80 |
9 |
2,5 |
24 |
3 |
10 |
40 |
25 |
7 |
11 |
3,5 |
26 |
30 |
12 |
6 |
27 |
6,5 |
13 |
9 |
28 |
2,5 |
14 |
20 |
29 |
50 |
15 |
1,5 |
30 |
11 |
|
|
Итого: |
2000 |
Задание 4. « Выбор склада»
Стоимость хранения товара на складе состоит из разовых затрат (погрузка-разгрузка) и текущих затрат на обслуживание при хранении, пропорциональных времени хранения. Три склада А, В и С предлагают услуги по хранению. Разовые затраты на этих складах равны соответственно Р1, Р2 и Р3. Коэффициенты текущих затрат (затраты на хранение в 1 день) – Т1, Т2, Т3.
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Т1 |
Т2 |
Т3 |
20 |
80 |
200 |
50 |
40 |
34 |
Запишите выражение для полных затрат на хранение на каждом складе С1, С2 и С3. Постройте графики полных затрат и определите: где выгоднее хранить груз на срок tдней (рассмотреть все возможные значения t)?
Задание 5. «Определение оптимальной стратегии управления запасами»
Для обеспечения выполнения запланированной программы выпуска изделий «ВКОС-1» и «ВКОС-2» требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов и деталей. Годовая программа выпуска изделий «ВКОС-1» - 10 тыс. шт.; «ВКОС-2» - 12 тыс. шт. Сведения о комплектующих узлах и деталях приведены в таблице. Все комплектующие узлы и детали, указанные в таблице, используются как в узле «ВКОС-1», так и в узле «ВКОС-2». Годовые затраты на поставку составляют 25% цены комплектующих изделий, на хранение – 5% цены.
№ |
Наименование |
Цена (руб./шт.) |
Время поставки (дни) |
Возможная задержка в поставке (дни) |
1 |
Гайка |
50 |
1 |
5 |
Провести расчеты параметров системы с фиксированным размером заказа.
На основе проведенных расчетов построить график движения запасов так, чтобы на графике было изображено не менее трех поставок, причем одна из них пришла с максимально возможной задержкой.
Сформулировать оптимальную стратегию управления запасами.
Не нашли готовую?