Закон РФ О Физической культуре и спорта, структура содержание, анализ закона

Краткое описание

Содержание

Введение…3

1.Структура и содержание Закона РФ «О физической культуре и спорта»….4

2.Анализ Закона РФ «О физической культуре и спорта»…9

Заключение…19

Список использованной литературы…21

Введение

В условиях смешанной экономики (государственное и рыночное регулирование управленческих отношений) многие физкультурно-спортивные организации, обладая самостоятельностью и отвечая за результаты своей деятельности, должны уметь сформировать систему менеджмента, способную эффективно адаптироваться к меняющимся факторам внешней и внутренней среды. Основная цель умелого менеджмента - обеспечить высокую эффективность работы, возможности развития, устойчивое положение на рынке.

Гражданским кодексом РФ определены формы, в которых создаются и функционируют современные организации (акционерные общества открытого и закрытого типов, раз¬личные общества, союзы, объединения и т.д.). Необходимо учитывать, что по сравнению с прежней системой управления в физкультурно-спортивных организациях, таких как спортивные федерации, спортивные клубы, конфедерации и др., в новых условиях появились функции управления, которые прежде были не востребованы.

Самостоятельность физкультурно-спортивных организаций в условиях рынка, усложнение характера выполняемых ими работ и увеличение объема деятельности требуют значительного расширения сферы управления. В первую очередь это касается ответственности руководителей за своевременность и качество принимаемых решений, проводимую социальную и кадровую политику. Повышается роль менеджмента.

Менеджмент - это самостоятельная область знаний, которая несет в себе достижения многих наук в сочетании с практическим опытом, искусством руководителей различного ран¬га. Современный менеджер - это человек, владеющий наукой управления, разбирающийся в особенностях маркетинга, экономики, в инновациях и т.п.

Современному менеджеру необходимо знать Закон РФ «О Физической культуре и спорта», структуру и содержание.