Задание BZR 655 ТМА 03

Краткое описание

Задание 2

Родео-шоу – представление, выдержанное в стиле западно-американских ковбоев. Подобные представления можно увидеть во многих европейских городах.  Ниже приведены выдержки из прогноза деятельности Родео-шоу на шесть месяцев, начиная с мая 2000 г.

 Месяц                                        Реализация                                    Прибыль

                                        (количество зрителей) 

 Май                                        10 000                                   (10000) 

 Июнь                                      15 000                                       0 

Июль                                      20 000                                      10 000 

Август                                     12 000                                      (6 000) 

Сентябрь                                 10 000                                      10 000 

Октябрь                                  30 000                                      (30 000)

Бухгалтером компании предоставлены следующие данные:

- оплата составляет в среднем 5 ф.с. на одного зрителя

- на каждом шоу присутствует в среднем 1000 зрителей

- переменные затраты составляют в среднем 3 ф.с. на одного зрителя

Требуется:

Используя приведенные выше данные:

1) определить ежемесячные постоянные затраты компании,

2) определить ежемесячное количество зрителей, необходимое для достижения нулевого уровня прибыли

3) построить график в диапазоне от нуля до 50 000 зрителей, на котором были бы указаны:

- выручка

- переменные затраты,

- постоянные затраты,

- суммарные (полные) затраты,

- точка нулевого уровня прибыли.

4) пояснить, что означает  запас безопасности, и почему менеджерам полезно знать его величину.

5) прокомментировать  справедливость следующего высказывания: ''Традиционный график, аналогичный построенному в п.с), позволяет определить, в какой точке будут покрыты все денежные средства.'' Обосновать и пояснить свой ответ

ВОПРОС 1

А)Опишите какое-либо преобразование входных ресурсов в выходные товары или услуги, за которое Вы конкретно ответственны или которое по крайней мере хорошо вам знакомо. Далее опишите элементы входа и выхода, сопроводив ответ соответствующими схемами.

B\i) Представьте входные и выходные переменные в денежном выражении. Поясните как были получены данные значения.

B\ii) Предположим запланировано увеличение выходных товаров (или услуг) на 50 % Поясните возможное влияние данного увеличения на различные входные ресурсы, в том числе в денежном выражении.

С)Опишите насколько приемлемо, на ваш взгляд, денежное представление описанного преобразования? Насколько ”денежное значение” приемлемо в качестве критерия Вашей деятельности как менеджера? Прокомментируйте свой ответ.

Содержание доклада:

1.Сценарий.

2.Определение бюджета

3.Построение финансовой модели

3.1.Допущения

3.2.Описание исходных данных

3.3.Отчёт о прибылях и убытках за 3 месяца

4.Финансовая модель

4.1.Прогон модели

4.2.Чувствительность модели

5.Выводы:

5.1.Сильные стороны финансовой модели

5.2.Слабые стороны финансовой модели

5.3.Рекомендации по дальнейшей модернизации модели.