Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Проблемы адаптации предприятия к условиям внешней среды

Артикул:  02420
Предмет:  Экономика предприятия
Вид работы:  Готовые контрольные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  12  стр.
Стоимость:  200   руб.

Краткое описание


Cодержание

Введение…3

1.Исследование проблем адаптации предприятия к условиям внешней среды…5

2.Практический пример. Проблемы адаптации предприятия РМЭ ОАО «ВолгаТелеком» к условиям внешней среды…8

Заключение…11

Список использованной литературы…12

Введение 

Как известно, на сегодняшний день многие российские предприятия продолжают оставаться в критическом состоянии. Почти две трети из них по формальным признакам могут быть признаны банкротами. Анализ «неблагополучных» предприятий показал, что эти руководители сводят все неудачи к трем причинам: нехватке оборотных средств, падению платежеспособного спроса и к неправильной налоговой политике властей.

Это доказывает, что многие руководители склонны видеть только внешние причины кризисного состояния своих предприятий. Нехватка оборотных средств вызвана последствиями денежных реформ и нестабильностью рынка. Падение спроса объясняется отсутствием денежной массы в экономике страны, отсюда бартерные взаимозачеты, нарушение привычных экономических и кооперационных связей в результате развала Союза. Неправильная налоговая политика сложилась по причине некомпетентности чиновников. Это позиция «внутренней жертвы», когда причины неблагополучия пытаются найти вне рамок собственного поведения. Такая позиция однозначно обрекает руководителя на неудачу в мире рыночных отношений.

Главное, что необходимо понять сегодняшним руководителям, – это то, что становление рыночной экономики требует перестройки форм и методов хозяйствования, а главное – мышления его участников.

Современным руководителям необходимо сформировать новое экономическое мировоззрение, иначе невозможно будет реально создавать новые экономические отношения. Экономическое мышление предполагает бережное отношение к расходованию ресурсов, взвешенную экономическую оценку разных решений путем сопоставления затрат и результатов, сравнение своих показателей с соответствующими показателями конкурентов.

Исследования показали, что внутри каждого предприятия имеется значительный инновационный потенциал, включив который, можно самостоятельно преодолеть критическое состояние предприятия.

Как отмечает С. А. Малютин, недостаток, связанный с управлением на предприятии, состоит в том, что примененные механизмы приватизации не сформировали эффективных собственников, заинтересованных в развитии и росте стоимости активов предприятия .

Стратегия развития предприятия должна строиться с учетом интересов следующих групп участников:

?акционеров, чьи интересы состоят в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций на случай их продажи;

?топ-менеджеров, заинтересованных в возможностях контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о финансовой состоятельности предприятия;

?рядовых работников, заинтересованных в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры, в здоровой моральной атмосфере, приемлемых условиях и режиме труда;

?администрации местных органов самоуправления, чьи интересы связаны с пополнением бюджета посредством налоговых поступлений и сохранением рабочих мест для населения региона;

?кредиторов.

Введение корпоративных механизмов управления имеет целью наиболее полно учесть и согласовать интересы разных групп людей, тем или иным образом причастных к деятельности предприятия.

К настоящему времени большинство предприятий так или иначе не адаптировалось к новым условиям внешней среды, отсюда у предприятия различные проблемы.

Целью работы является рассмотрение проблем адаптации предприятия к условиям внешней среды.

...
...

Способы оплаты: