Краткое описание

ЗАДАНИЕ 1

Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 50 р., аренда одного часа большого игрового зала – 300 р., разовое занятие шейпингом – 40 р.

Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.

Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал. 

Расходы спорткомплекса, руб.

При загрузке залов с учетом существующих ограничений (см. приложение 1) определить маржинальный доход, операционную прибыль при калькуляции по  полным и переменным затратам, в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.

ЗАДАНИЕ 2

Предприятие выпускает изделие, для производства которого необходимо 2 материала: А и Б. Перед выпуском было произведено исследование рынка, по результатам которого был запланирован объем выпускаNн, после чего был произведен заказ на необходимые материалы, при этом материал А из-за использования изношенного оборудования приходится покупать с запасом. Смета доходов и расходов на предстоящий период, исходя из объема выпуска Nн  ед.:

По истечении планового периода в системе бухгалтерского управленческого учета подводятся итоги выполнения сметы. Оказалось, что вместо запланированного объема выпуска реально произведено Nф единиц продукции и допущены отклонения по использованию материалов, зарплате, общепроизводственным расходам и цене:

Отчет об исполнении сметы

Рассчитать нормативную и фактическую сметы, отклонения и осуществить бухгалтерские проводки в соответствии с приведенным выше примером.

ЗАДАНИЕ 3

3.1. Бюджет производства.

Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на текущий год.:

штук

Прогноз продаж на январь следующего года — 50 000 дверей. Начальные запасы на 1 января текущего составили 15 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца. Макси¬мальная производительность составляет 65 000 дверей в месяц.

Подготовьте бюджет производства на текущий год с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря текущего года?

Бюджет производства на 2011 г. с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно, будет иметь вид:

Прогноз продаж на январь следующего года — 50 000 дверей. Начальные запасы на 1 января текущего составили 15 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца. Макси¬мальная производительность составляет 65 000 дверей в месяц.

Подготовьте бюджет производства на текущий год с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря текущего года?

3.2. Бюджет закупки/использования материалов.

Бюджет продаж на первые пять месяцев  для одной производственной линии компании «Артур» выглядит следующим образом:

штук

Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе было 2700 шт. этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуются два типа материалов в следующих количествах:

В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января.

Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в I кв.

Подобные работы:

Вариант 1. Спорткомплексом оказываются три вида услуг занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом