Тест по стратегическому менеджменту

Краткое описание

Тест

По курсу «Стратегический менеджмент»

1.В чем состоит современная парадигма управления?

a.сначала сохранение, потом развитие;

b.развитие на основе ресурсов;

c.сохранение на основе плана;

d.сохранение по средством развития.

2.Торговая сеть магазинов «Солнечная» открыла в зданиях своих магазинов сеть кафе быстрого питания, это пример стратегии:

a)Развитие продукта;

b)Концентрированного роста;

c)Вертикальной интеграции;

d)Диверсификации.

3.Как называется способ стратегического анализа рынка, в ходе которого факторы внешней среды структурируются по функциональному признаку (экономические, политические и т.п.)?

a.SW-анализ;

b.SWOT- анализ;

c.PEST - анализ;

d.SNW- анализ.

4.Какова цель  SWOT- анализа?

a)Выявить факторы, которые могут существенно повлиять на деятельность фирмы;

b)успокоить высшее руководство;

c)найти сферы для диверсифицированных инвестиций вне нынешних сфер деятельности фирмы;

d)распределить финансовые ресурсы внутри отрасли; 

e)разработать новые продукты для новых рынков.

5.С чего начинается разработка стратегии?

a.с определения задач компании;

b.с постановки целей;

c.с разработки стратегического плана;

d.с разработки миссии.

6.Компания, образовав холдинг, присоединила к себе предприятия-поставщиков. Какая стратегия была использована в данном случае?

a.усиление позиций на рынке;

b.центрированная диверсификация;

c.обратная вертикальная интеграция;

d.развитие рынка;

e.вперед идущая вертикальная интеграция.

7.Что необходимо делать после определения стратегических задач в ходе реализации стратегии?

a.по каждой стратегической задаче разработать проекты развития;

b.разработать стратегический план;

c.определить исполнителей;

d.довести стратегические задачи до всех исполнителей.

8.В условиях наличия достаточного количества времени и небольшого сопротивления, какой метод управления сопротивлениями будет наиболее эффективным?

a.управляемый; 

b.принудительный;

c.адаптивный;

d.кризисный.

9.Какое из конкурентных преимуществ можно отнести к преимуществам низкого ранга?

a.квалифицированный персонал;

b.использование новых технологий;

c.развитый маркетинг;

d.деловая репутация;

e.долговременные связи с покупателем;

f.дешевая рабочая сила.

10.Какая из стратегий не относится к антикризисным?

a.стратегия выживания;

b.стратегия сокращения;

c.стратегия дифференциации;

d.стратегия лидерства в издержках.

11.Вновь образованная компания направляет свои усилия на поиск своего рынка, захваченного конкурентами.  Какая конкурентная стратегия  может в данном случае дать наиболее высокие результаты?

a.стратегия первопроходцев;

b.стратегия фокусирования;

c.стратегия дифференциации;

d.стратегия лидерства в издержках.

12.Какую конкурентную тактику применяет компания, которая стремится занять небольшую долю на различных сегментах рынка?

a.фланговая атака;

b.рассредоточение сил;

c.окружение;

d.партизанская война;

e.объединение сил и средств.

13.Антикризисная стратегия может применяться:

a.только в условиях кризиса;

b.на любом этапе жизненного цикла предприятия;

c.только убыточными предприятиями;

d.на этапе реструктуризации предприятия.

14.Стратегический план является:

a.формой реализации стратегии;

b.основой стратегии;

c.элементом стратегии;

d.условием формирования стратегии.

15.Стратегические задачи находят отражение:

a.в стратегических целях;

b.в планах компании;

c.в стратегических проектах;

d.в бизнес-планах;

e.в бизнес-проектах.

16.Кто является основным участником разработки стратегического проекта?

a.стратегический комитет;

b.экспертная группа;

c.временная рабочая группа;

d.проектная группа.

17.В какой из целей фирмы в качестве основного показателя используется прибыль?

a.в общефирменных целях;

b.в целях подразделений;

c.в миссии;

d.во всех целях.

18.Как называется модель стратегического анализа и выбор стратегии, в которой учитываются темп роста рынка и уровень конкурентоспособности?

a.матрица Ансофа;

b.модель продукт-рынок;

c.матрица БКГ;

d.модель динамики издержек.

19.Для какого этапа жизненного цикла организации характерны: стабильная структура управления; формализация правил и процедур; упор делается на эффективность работы подразделений:

a)создание;

b)рост;

c)зрелости;

d)упадка.

20.После ряда согласований и экспертных оценок у фирмы осталось 2 варианта строительства кожевенной фабрики со следующими проектными показателями:

Таблица

№ п/п	Показатель	Проект №1	Проект №2
1	Среднегодовая валовая прибыль (млн. руб.)	150	225
2	Среднегодовые расходы из валовой прибыли (млн. руб.)	75	150
3	Чистая прибыль на одного занятого (млн. руб.)	0,6	0,3

 

Основная проблема, с которой столкнулась фирма, - нехватка квалифицированных рабочих. На каком из вариантов следует остановиться?