Тест по планированию и прогнозированию

Краткое описание

Тест

1.Планирование - это:

а.Систематическая подготовка  принятия  решений о целях, средствах  и действиях  путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных  действий  в ожидаемых условиях.

б.планирование основных средств достижения поставленных  целей.

в.проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

г.обоснование выдвигаемых стратегий, целей задач.

2.Немецкой модели планирования экономисты выделяют 4 этапа планирование:

а.контроль; б реализация; в. планирование; г принятие  решений.

Расположите их в правильном порядке:

1. 1-2-3-4         3. 4-3-1-2

2. 2-3-4-1         4. 3-4-2-1

3. Экономический эффект планов деятельности означает

а.связи с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития.

б.характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улкчшаемых технологических систем машин.

в.сокращение или экономично производственных ресурсов на изготовление продукции.

г.отражает развитие человеческого фактора.

4.Формирование внутрифирменных планов производства. сбыта финансов и.т.д 

это -

а.общее планирование.                    г.тактическое  планирование.

б.стратегическое планирование.       д.оперативное планирование.

5.Годовые производственные программы по основным цехам разрабатываются на основе:

а.годовой производственной программы.

б.программы для вспомогательных цехов.

в.программы для обслуживание цехов.

г.программы для инструментальных цехов.

6.Производственная мощность предприятия определяется по мощности:

а.вспомагательных цехов.   в.ведущих  цехов.

б.участков.                        г.кспедиций.

7.Процесс планирования производственной мощности завершается определением коэффициента  ее  использования, который рассчитывается по формуле:

8.Планирование производственной программы не включает:

а.планирования уровня качества.           

б.планирования структуры ассортимента.  

в.планирования количества продукции.

г. планирование  времени производства продукции.

9.Какой из перечисленных методов составления затрат не существует:

а.сметный.                        в.сводный.

б.калькуляционный           г.балансовый.

10.Метод управления социальными процессами в жизни коллектива - это

а.планирования социального развития предприятия.

б.оперативно - производственное планирование.

в.реактивное планирование.

г.планирование издержек производства.

11.План модернизации производства предусматривает:

а.составление сметной стоимости  замены   устаревшего оборудования.

б.планирование - технико экономического уровня производства.

в.комплексную механизацию производства.

г.автоматизацию управления производством.

12.В чем заключается сущность балансового метода планирования:

а.предполагает разработку балансов построенных на сочетании потребности в ресурсах и источниках их покрытии.

б.предполагает планирование не широкомасштабных программ в области социального развития, научно - технического прогресса.

в.предполагает использования систем норм и нормативов.

г.предполагает планирование производительности  труда, издержек.

13.В расходной части финансового плана предприятия содержится:

а.мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве.

б.свободная прибыль. оставшиеся в распоряжении предприятия.

в.балансовая прибыль

г.амортизационные отчисления.

14.Фонд потребления предусматривает открытие следующих расходов:

а.премирование работников за выполнения особо важных производственных заданий.

б.финансирование капитальных вложений, прироста собственных оборотных средств.

в.уплаты процентов по долгосрочным кредитам.

г.компенсация недополучения доходов от предпренимательской деятельности и в следствии наступления факторов риска.

15.Модель стратегического анализа " Продукт рынок предполагает" 

а.определяет стратегию бизнеса для каждого этапа жизненного цикла товара.

б.представляет с собой матрицу, включающую классификацию рынка, и классификацию продуктов. Матрица показывает уровни риска и степень вероятности успеха при различных сочетаниях.

в.определяет настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности предприятия конкурировать в нутри его.

г.определяет существуют ли разрыв между задачами ( планами) организации и возможности их решения, и если он существует как его заполнить.

Задача

Необходимое изготовление партии деталей h = 70 + N n/n на четырех последовательных технологических операциях. Время выполнения которых равно 

( Т i -кi) соответственно 2, 4, 12 и 1 мин, в меж операционные перерывы составляют 8 минут. На 1 и 4 операциях предусматривается по 1 станку, на 2 - 2 станка, на 3  - 4 станка.

Определить общую длительность последовательного производственного цикла:

План - график обработки партии деталей изобразить графически.

Тi Кi = Тi + Ni ( Тi - кi = 2 + N)